北京MM商厦承接XX大厦商业策划方案.docxVIP

血血 以我用囱眦器洌窗窗 A T一威胁 ①、商业经营收益的产生既有对潜在能力的发掘和培养，又需要从同业竞争对 手中争夺市场份额。既有的商业同业是不会忽视新对手的动作，必将动用各种手段 加剧竞争。 ②、规划中的新兴商业中心区与既有商业同样具有威胁性，只不过时间稍稍晚 些进入而已。大规模商业区建成后，势必分割本案培养出的消费能力，造成本中心 的购买力外流。 ③、项目的启动及整个经营过程都面临一定的市场不确定性，市场操作的风险 将对本案商业物业的推广产生一系列不确定性的影响。 4、商圈内既有商业消费构成及评价 ＞商业消费表现 ①、中低档商业物业供应。现有商业设施普遍陈旧，没有明显的时代气息。 ②、分散的消费实现。固定客流的消费没有集中实现的购买场所，多以零散分 割、外流其他区域的商业中心消费形式实现。 ③、高密度的人口流量，低量沉淀忠诚客户群。大量客流集散，却没有可以聚 会、休闲的场所。 ＞消费结构 ①、商业店铺各自为战，没有统一的业态业种组合效果，形不成整体商业氛围。 ②、商业零售店铺零散，没有档次。店铺及商品均没有规模，也没有品质保证。 几乎没有能让年轻、时尚的主力消费群体随便逛逛的去处。 ③、中等规模百货店已有多次失败经历。从“华泰”到“莹虹”再到“赛丽特” 无一幸免。 ④、餐饮供应相对充足，档次较齐备。商圈内唯有餐馆数量充足，且中等水平 的餐馆总体营运效果不错。 ⑤、快餐整体营运