《某咨询市场与销售管理最佳实践》.pptxVIP

全球最佳实务库 企业咨询? 2022 Arthur Andersen All rights reserved.1 信息技术管理财务与成本管理内部控制管理采购与工程管理人力资源管理市场与销售管理最佳实践业务流程123456市场与客户分析愿景与*设计新产品开发管理市场与销售管理提供产品与服务收款及售后服务管理与支持流程7891011?2 4.1 发展市场营销*4.1.1 发现隐藏的机会，更好地服务客户4.1.2 只从事可以提高*和绩效目标的机会4.1.3 用独有的品牌地位赢得客户4.1.4 通过事先的品牌推广，创造一个清晰易记的品牌4.1.5 整合推广方式，媒体和业务实践，创造持续的品牌地位4.1.6 用客户喜欢的方式销售和分销4.1.7 在销售和分销方法选择上坚持利润率优先4.1.8 一对一的向客户营销和销售产品，终生留住客户4.1.9 使销售和营销结构支持绩效目标4.1.10 评估所有的营销力量对公司长期价值的影响市场与销售管理最佳实践目录?3 市场与销售管理最佳实践目录4.2 确定细分市场4.2.1 发展市场细分框架4.2.2 获得客户和市场前景信息4.2.3 建立客户信息的营销数据库4.2.4 利用客户信息推动*性的市场营销4.2.5 系统地监控市场细分4.3 选择分销渠道4.3.1 设计渠道，增强公司营销和销售*4.3.2 追随客户发现分销渠道的革新4.3.3 使用互联网作为销售和分销的渠道4.3.4 选择能够提供价值增加利润的渠道伙伴4.3.5 和渠道伙伴合作，改善他们的业务4.3.6 定制营销纲要，满足渠道伙伴的需要市场与销售管理最佳实践目录?4 市场与销售管理最佳实践目录4.4 发展定价*4.4.1 调查产品市场价值4.4.2 确定产品服务真实的单项成本4.4.3 让产品价值推动定价*4.4.4 坚持定价政策4.4.5 追踪最终交易价格，监控价格绩效4.4.6 减少成本，改善市场营销的*与价格压力4.4.7 修改价格，适应市场变化4.5 发展广告宣传和推销*（电讯业）4.5.1 针对不同的客户类型，发展*性宣传计划市场与销售管理最佳实践目录?5 市场与销售管理最佳实践目录4.6 发展销售预测4.6.1 确定销售和生产预测综合需求量4.6.2 任命预测负责人，提高预测能力4.6.3 合作地发展预测，利用销售人员和管理人员的投入成果4.6.4 使用多种预测方法减少偏差，提高准确率4.6.5 从不同的资源收集数据和信息4.6.6 追踪预测效果4.7 确立在新市场的地位 4.7.1 决定潜在市场***时，同时考虑长期需求商机和短期的风险4.7.2 和当地的合作伙伴共同**，方便市场进入4.7.3 发展产品和服务相联系的组合，吸引潜在市场上的有远见的客户4.7.4 修改定价和推销*，令其符合新市场的要求4.7.5 建立的分销渠道4.7.6 改善和在政治上的关系，加强市场地位市场与销售管理最佳实践目录?6 市场与销售管理最佳实践目录4.8 通过现场销售队伍销售4.8.1 提高销售队伍力量，满足客户日益复杂的要求4.8.2 自动化销售力量4.8.3 建立引导客户方法，支持直接销售队伍4.8.4 通过销售增值服务，建立与客户间的合作伙伴关系4.8.5 将回报或奖励与利润客户满意度挂钩，而不仅是收入4.8.6 给予销售人员必要的工具和奖励4.8.7 整合销售领域，满足客户需求4.9 通过现场销售队伍销售（电讯业）4.9.1 **于零售商市场与销售管理最佳实践目录?7 市场与销售管理最佳实践目录4.10 通过互联网销售4.10.1 整合互联网和其他分销渠道4.10.2 在符合公司使命的基础上结成*联盟4.11 管理客户订单4.11.1 为每类客户制定单一基本合同4.11.2 确定简单容易的订货的流程4.11.3 建立情报性的灵活的整合的系统，在整个公司内使用4.11.4 在客户联络时就作出决定4.11.5 在客户和公司间确立长期的协议，定时评估协议市场与销售管理最佳实践目录?8 4.1 发展市场营销*最佳实践原理从客户需求和愿望出发制造的产品和服务能够很快地流行，公司也能避免把时间和金钱浪费到那些永远不可能成功的设计上最佳实践公司通过发现影响客户的趋势，来定义市场；使用调查的方法直接揭示客户的需求和愿望，了解客户的信念价值观态度和生活方式；测试分销商供应商服务商的资格；提供现存商品和服务新的用途;实