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机械制造业管理方式 　　1．前言　　制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，当代制造业正在变化着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织构造和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及当代化管理等方面仍然存在很大差距，因此我们还不是制造强国。本文仅就机械制造公司现在管理中存在的问题、如何运用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作某些研究，供机械制造公司制订信息化方案时参考。　　2．机械制造公司现在管理中存在问题　　中国机械制造业通过几十年的努力已经含有相称的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国公司面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争规定公司产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与公司管理的模式、管理办法、管理手段、组织构造、业务流程亲密有关。然而中国公司及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。　　生产计划控制的模式落后　　尚未实施ERP的机械制造公司几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品多个物料的采购提前期和生产提前期。过分夸张的提前期是造成库存和在制品储藏高，流动资金占用大的根本因素。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储藏来保交货期。距离当代管理办法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同时生产相差甚远。　　公司应变能力差　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一种完整的供应链管理，才干动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的规定。　　成本计算不精确，成本控制差　　人工成本核算普通只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据精确性很差，使得成本计算不精确。普通不进行原则成本的计算，也极少进行成本分析，因此成本控制差。　　信息分散、不及时、不精确、不共享　　制造业产、供、销、人、财、物是一种有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺少完善的基础数据，信息分散、不及时、不精确、不共享、大大影响管理决策的科学性。　　科层式的组织机构而不是面对业务流程的扁平化的组织，普通业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。　　缺少原则化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制订了一系列的程序文献，执行的效果可因公司和管理者而异。　　管理工具落后，大部分公司仍处在手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的公司也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配备。　　当代化管理的新思想、新办法、新技术的应用差。例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、公司资源计划ERP等。　　3．用信息技术提高机械制业管理水平　　上述现在管理中存在的问题严重地影响着公司管理水平、管理效率和公司的竞争能力。采用当代化的管理思想、办法和计算机网络通信技术，实现机械制造公司的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个公司面前刻不容缓任务。因此建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合公司管理需求的公司资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计公司的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现公司管理的信息化。以克服现在公司管理中存在的问题，提高公司管理水平、管理效率和公司的竞争能力，是公司面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目的是：　　建成一种覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使公司的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现公司内、外部充足的信息交流及公司与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。　　采用先进的生产计划控制办法。打破台套计划的方式，按多个物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一种有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所构成的生产计划管理体系，最大程度的缩短产品生产周期、采购