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房建桩基础施工方案 施工组织设计 第一节、工程概况 1.工程介绍 ?1.1工程名称:龙坑镇青龙嘴安置还房基础工程?? 1.2工程概况：本工程拟建地下0层，地上7层。底框构造。基础为人工挖孔灌注桩，扩大基础。 2.工程目的? 2.1工期目的? 工期规定为120日历天，及 7月23日至 11月22日? 2.2质量目的? 工程一次性验收达成国家现行规范规定的合格质量原则。? 第二节、施工布署 1.?项目组织机构? 公司决定在该工程开展方针目的管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全方面负责，并配备强有力的施工力量，确保全方面推行对业主的承诺和本工程的施工承包合同 ? 项目组织机构见下图： 项目经理：余圣德 项目经理：余圣德 项目 项目技术负责人： 刘兴桥 资料员：陆涛材料员：陈先安全员：包禄琼质检员：朱小俊施工员：谭定勇 资料员：陆涛 材料员：陈先 安全员：包禄琼 质检员：朱小俊 施工员：谭定勇 模板班钢筋班泥工班孔桩班组 模板班 钢筋班 泥工班 孔桩班组 ? 项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工班组进行管理。在确保职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。? 项目部执行公司通过的ISO9001- 质量确保体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现质量、工期目的。? 2.?施工管理目的 ? 质量：按期高质快速地完毕该基础工程施工，做到一次性检查合格，杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。 工期：合同规定的时间前完毕。 安全及文明施工：杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故，文明施工，实施封闭式管理，渣物不外泄。 服务：信守合同，亲密服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查。 3. 施工总体布署 3.1施工程序 根据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量，实现总质量优良目的，有效控制各阶段施工进度实现总体工期目的为目的。拟定本工程施工中采用以土建构造工程施工为先导，实施分区段，同时流水作业方式；做到科学合理，既要突出各阶段的施工重点，又要做到尽量均衡生产。 3.2施工区段划分 根据本工程构造特点和设计图纸，平面拟划分为一种施工区。 3.3 施工次序安排及检查批的划分 根据本工程的特点，区段内组织两个流水段施工。区段内各分项按两个检查批进行验收。 3.4 施工阶段划分 根据上述施工次序安排，本工程可划分为三个施工阶段： ①正式开挖 基础验槽，为土石方施工阶段。 ②验槽合格 基础钢筋制作、安装，为基础钢筋工程施工阶段。 ③钢筋制作、安装验收合格 基础砼浇筑完毕，为基础砼施工阶段。 第三节 施工准备 1．技术准备 1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业原则、规范与规程，并在施工前获得共识。 1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。 1.3根据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检查核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。 1.4对现场地貌进行测量，向业主及监理提供测量成果。 1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。 1.6请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。 1.7根据现场状况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。 1.8作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。 1.9编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。 1.10组织技术交底，使各级人员熟悉工程状况，理解设计意图，掌握规范及技术原则规定和施工办法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全方面完毕任务。 技术交底对象：重要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。 技术交底的内容：重要有工程内容、施工图要点、质量原则、操作规程、施工办法、施工技术方法、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新构造、新材料、新技术、新机具以及特殊规定应进行专门的技术交底。 1.11及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。 1.12按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检查。 1