华为新员工文化培训教材.docxVIP

1 华为新员工文化培训教材 目 录 《致新员工书》 1 一、诚实守信 5 《小胜靠智、大胜在德》 7 《诚信小议》 11 《我喜欢和华为人交朋友》 13 《一元钱背后的故事》 15 二、服从组织规则 19 《华为人准则》与《华为商业行为准则》 21 《人不能一辈子做事，但要一辈子做人》 31 《让规则看守世界》 35 《核弹的按钮能随便按吗？》 37 三、团结合作 集体奋斗 41 《自我实现与自我管理》 43 《巴西开局记》 63 《学会大雁的精神》 67 四、责任心与敬业精神 71 《责任心与 1.0 版》 73 《空机柜为何漂洋过海》 79 《你在忙什么？》 82 2 《把信带给加西亚》 85 五、自我批判 不断进步 89 《为什么要自我批判》 91 《柏林的街灯》 96 《是哪个环节出了问题》 98 六、以客户为中心 101 《一封客户的信》 103 《如果客户错了 》 ………………………………………………………………………….106 《为后来人把门撑住》 108 致新员工书新员工文化培训教材 致新员工书 3 致新员工书 ◇ 任正非 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互 理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快 地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司不单需要有高层次、 高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这 些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立 在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界 上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自 豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业 文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好的 发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等 于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您 的选择。进入华为并不意味着高待遇。对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升 也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个 开放的子系统，积极、有效地既求助于他人， 同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用 公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助 没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己， 怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来， 是万万不可能的。就算您搞出来，也需要较长 时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分地 检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。 只有实践后善于用理论去归纳总结， 才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置， 不怕做小角色， 才有可能做大角色。有一句名言： “没有记录的公司，迟早是要垮掉的！”多么尖锐。 一个不 善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？ 我们崇尚雷锋、焦裕禄精神， 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现： 决不让雷锋、 致新员工书新员工文化培训教材 致新员工书 4 焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与 英雄行为的核心本质就是奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是 随时代变化的。在华为， 一丝不苟地做好本职工作就是奉献， 就是英雄行为， 就是雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。 “您想做专家吗？ 一律从基层做起， ”已经在公司深 入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失， 一切 凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来 的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运 的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经磨难，何以成才！在华为改变自 己命运的方法，只有二个： 一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背 负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上，占 据一席之地。无论任何时候、无论任何地点都不要作对不起祖国、对不起民族