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优选生产现场管理秘诀七大任务 本文档共21页；当前第1页；编辑于星期三\12点55分 现场七大任务概论 讲解人： 日 期：4月20日 本文档共21页；当前第2页；编辑于星期三\12点55分 一、现场概述 1、什么是生产现场？ 2、什么是现场管理？ 用科学的制度、方法和标准对生产现场的 进行 合理有效的 ，使其处于良好的结 合状态，达到 生产的目的。 生产要素 组织、协调、控制和监督 安全、适时、有效 管理＝维持＋改善＋人才育成 广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场； 狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。 本文档共21页；当前第3页；编辑于星期三\12点55分 　3. 现场的使命是:　 　　 ?　安全的 适时的 高效的生产良品 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 适时的良品 高效的生产 生产活动 与投入相关联的活动 基础的活动 安全的制造 本文档共21页；当前第4页；编辑于星期三\12点55分 基础活动 人事 投入的效率化 原价 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 （产出） 成品的品质?量?原价?时机 维持活动 改善活动 人才育成 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备可动率提高 资财?材料的降低 生产性提高 人的育成、活用 二、现场七大任务 本文档共21页；当前第5页；编辑于星期三\12点55分 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」： ▽不使其发生伤害?疾病 ▽不使用?不制作?不流出不良 ▽JUST IN TIME的追求、生产量的确保 ▽把握使用量、损耗递减 （▽制造物的原价→总费用管理） ▽必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神） ▽不浪费能源、贯彻分类 （▽废弃物的递减、对应ISO14001） ▽不使设备损坏?能在必要的时候运行 2. 现场七大任务的目的:　 本文档共21页；当前第6页；编辑于星期三\12点55分 本文档共21页；当前第7页；编辑于星期三\12点55分 GL的职责（安全）　 本文档共21页；当前第8页；编辑于星期三\12点55分 本文档共21页；当前第9页；编辑于星期三\12点55分 GL的职责（品质）　 本文档共21页；当前第10页；编辑于星期三\12点55分 本文档共21页；当前第11页；编辑于星期三\12点55分 GL的职责（生产）　 本文档共21页；当前第12页；编辑于星期三\12点55分 GL的职责（生产）　 本文档共21页；当前第13页；编辑于星期三\12点55分 本文档共21页；当前第14页；编辑于星期三\12点55分 GL的职责（原价）　 本文档共21页；当前第15页；编辑于星期三\12点55分