浅析企业战略管理与质量管理.docx

1 XXXX 公司 首席质量官论文 题目 ： 浅析企业战略管理与质量管理 申 申请人姓名： 单 位： 论文提交日期 2 XXXX 公司 摘 要 我们的企业正在面临激烈的全球化市场竞争，要想在竞争中求生存、求发展， 就必须不断提升科技创新与质量水平， 创造 “一流的质量”就是要把质量贯穿产 品实现的全过程，真正的融入国际化经营战略中，在全球化竞争与市场创新中， 确立并不断实现质量领先的战略目标。 质量是企业发展的生命线， 企业的质量需 要质量首席官推动企业从制造向创造转变、 速度向质量的转变、 产品向品牌的转 变。 首席质量官(Chief Quality Officer ，CQO)，又称质量总监。作为企业中的 第一质量人， CQO 是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业 文化，塑造企业质量竞争力。培养建立一支忠实于企业，服务于企业，促进企业 发展的高级质量人才队伍，形成产业界以质取胜的质量共识，促进企业实现“三 个有利于”：1. 有利于明确企业决策层质量安全责任，督促企业切实落实质量 安全主体责任，有效保障产品质量安全；2. 有利于授予企业质量官质量管理权 限，突出重点、发挥专长、为企业发展作出更大贡献； 3. 有利于加强企业管理 者质量管理能力，提升企业质量发展水平， 增强企业核心竞争力。 关键词： 首席质量官、质量、战略、品牌、创造、质量竞争力 3 XXXX 公司 目 录 摘 要 2 关键词： 2 1 引言 4 1.1 企业管理现状及面临问题 4 1.1.1 企业管理规范性不足，管理模式不科学 4 1.1.2 对人才重视程度不足，企业发展缺乏动力 5 1.1.3 企业文化建设相对落后，对企业发展促进作用不显著 5 2 企业战略管理与质量管理 6 2.1 企业战略管理 6 2.2 企业质量管理 6 2.2.1 企业质量管理体系构建的意义 7 2.2.2 影响企业质量管理体系构建的因素 7 3 企业战略管理与质量管理关系 9 3.1 战略管理处于核心地位 9 3.2 质量管理必须服务于战略管理 9 3.3 质量管理能促进战略管理 10 4 企业质量管理的实施 11 4.1 质量管理在企业中的实施 11 4.1.1 提高全员的质量意识 11 4.1.2 做好全过程质量管理的组织协调工作 11 4.1.3 质量管理中注重效益 11 4.2 质量管理的新趋势 11 5 结论 13 参考文献： 14 4 XXXX 公司 1 引言 在经济全球化不断发展的今天， 国内各企业与国际化市场逐渐接轨， 并从中 得到了更为广阔的发展平台。为了能够在当前的国内外经济形势下实现自身的持 续平稳发展， 各企业必须确保自身实力的不断增强， 而优化企业管理机制， 提升 管理水平则是十分重要的途径之一。 然而由于国内部分企业发展起步晚， 对管理 模式重视程度低， 导致其在企业管理方面目前仍存在着一系列的问题， 影响了企 业的进步与发展。 企业要发展， 则其自身实力及综合竞争力必须不断增强。在目前全球经济的 发展模式之下， 发展企业综合实力的必经之路之一即是企业管理水平的提升，这 一途径既适用于国有企业，同时也适用于当前正蓬勃发展的广大非公制企业。 企业管理所涉及的内容是十分广泛的，既涵盖了企业的生产、营销、财 务管理，同时也囊括了企业的采购、人力、计划等诸多方面。 可以说，企业管理 在企业发展的方方面面均有着十分重要的意义，在企业的各类生产、 经营活动间 发挥着组织、 协调、 调控的综合作用。 优秀的企业管理不但能够帮助企业在现有 经营模式上得到平稳、高效的发展，同时还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、 先进思想，从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。然而， 由于国内大部分企业 普遍起步较晚， 管理投入不足，因此在企业管理方面普遍存在着一系列问题， 如 何发现、分析这些问题， 并提出合理的应对措施，是当前国内企业管理领域所面 临的一项重要课题。 1.1 企业管理现状及面临问题 1.1.1 企业管理规范性不足，管理模式不科学 目前， 在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理模式， 这一现状在为 不同企业提供了自我管理的广阔发展空间的同时，也使得一些不科学的企业管理 理念逐渐形成。这些错误的企管模式的长期存在对于企业的发展无疑会形成阻碍。 企业管理中的错误理念通常表现为两种模式。一种是企业的经营者思想过于 保守，不能够根据市场的变化情况及