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工程师年终工作总结 作为工程质量管理工作人员，我首先接受了质量管理培训。 通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相 关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质 量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形 成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收 后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经 历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工 管理的质量控制目标。 一、设计质量 首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管 理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但 因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管 理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件， 至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果 上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋 件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 二、施工质量 施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理， 是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括工作人员、机 械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也 要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检工作人员，在初期对工程 建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会 上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性， 对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标 有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施 工中出现的具有代表性的问题如胫缺陷、埋件定位偏移等，与分 包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促 使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、 事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序 质量的检查，并重视施工质量的、事后控制，把相关的经验反馈到 下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工 的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工 中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、 机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商 施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施工作 人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进 行检查。 在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序 进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对 不符合施工技术要求的及时指正。另外在舲浇筑过程中，坚持旁 站，注意观察於浇筑时间、柱供应、天气变化、钢筋保护层踩踏 等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一 环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。 事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要 及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关 部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步 提高。 三、验收质量 在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达 到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施 工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签 字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履 行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的 质量控制工作人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在 施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者， 缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和 监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同 中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础， 施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在 施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放 松标准的要求，在这种情况下，每个质检工作人员都应态度明确 地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场 无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 四、工作作风方面的改进 “三年磨一剑，如今把示君“，经过三年多工作的锤炼，我 已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的 想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心 应手，我 开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从 来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己、一定要 做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我 深刻认识到、细心、严谨是设计工作人员所应具备的素质，而融 会贯通、触类旁通和不断创新是决定工程师平庸或优秀的关键因 素。做事