个人发展计划_27.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 个人进展计划 个人进展计划 篇1 　　员工个人进展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，能够与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，由于个人进展规划，是重要用于自我进展和自身监督用的，以自身的进展为启程点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，能够用个人进展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 　　作为主管，帮助成员订立个人进展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管透过该规划和交流，发觉该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管能够依据个人进展规划，为