人力资源职业生涯计划实验报告.docVIP

人力资源职业生涯计划 实验报告 背景：本小组针对课本268页的案例（江苏亚印集团的职业生涯计划），发现其公司在职业生涯设计方面存在许多问题，我们对其问题进行了深入的分析，遂得出此篇报告。（此篇纯属个人观点，如有异处，尽情犀利点评） 实验报告内容： 人力资源职业生涯计划的理解和阐述； 对本案例人力资源职业生涯出现的问题进行分析和评价； 对本案例人力资源职业生涯计划的改进和建议。 解决问题一： 一、人力资源职业生涯的概念 职业生涯规划也可叫职业生涯设计。如：做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。 职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业