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提案管理常用表格 ■公司提案表（一） 公司提案表（一） 年 月 日 单位 姓名 职称 请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体 提案名称 编号 1.现状（现在的做法）： 部门 合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，并请 开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。 此致 合理化建议审查委员会 年 月 日 .改善案（我的想法）: .效果（其结果是）: ■公司提案表（二） 公司提案表（二） 年 月 日 单位 职称 姓名 提案名称 编号 1现状、缺点（附图）、说明 2 提案改善内容（具体、详细、附图） 3估计投资额（分项估算） 预计效益暨投资回收期 ■提案记录表 提案记录表 月份 提案 编号 提案 人 所属 部门 性质 提案 事项 收件 日期 审核 日期 审核 人 结果 实施 结果 核发 奖金 制 程 设 备 其 他 可 用 可 试 不 佳 ?提案评定表 提案评定表 提案编号: 提案人 所属单位 提案日期 年月口 评定日期 月口 提案名称及大概内容 评定成绩 评定标准 评审意见 最高评分 评分 经济效益 50% 提案完整性 10% 创造性 10% 应用范围 10% 研究观察花费时间 10% 改善成本 10% 合计 100% 评审者其他建议: 奖金金额评定： .经济效益显著者：所得经济效益 X20% .经济效益不明显者：评分 奖金 董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定员 ?提案实施命令表 提案实施命令表 分配实施提案部门: 建议号码： 建议事由： 注意事项 .依据上项建议即刻改善。 .填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。 建议案实施预定表 实施日期 .根据建议预定于 年 月 日实施 .稍加变更拟于 年 月 口实施 实施概要： ?改善案结案报告表 改善案结案报告表 改善项目 原专案编号 □工程改善案 口配方改善案 口事务改善案 年 月 日 完成改善口期 年 月 口 改 内 容 及 修 改 情 况 预 期 改 善 结 果 改善 结果 厂处理 意见 研究 小组 意见 ?提案改善成果报告表 提案改善成果报告表 提案名称 提案编号 实施单位 提案口期 改善动机原因 （简单扼要叙述动机、原因） 改善前 情况 （简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据） 改善 方法 （简单扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额） 改善 效益 （简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期） 结论 （对改善提案做简单扼要的结论） 填表: 实施单位主管：?提案审查通知单提案审查通知单 实施单位主管： ?提案审查通知单 提案人： 收案日期： 提案编号 所属部门： 提案事项： 预定审查日期： 经办人： ?合理化建议采用通知单 合理化建议采用通知单 建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话