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公交公司车载广告构建创新型公交车载广告管理机制 1科学规划内容筛选制度 公交车载广告不仅与广告主利益相关，同时也会影响到公交公司的形象，所 以必须要制定科学的内容筛选机制，以确保公交车载广告内容的合理性，既能够 满足广告主宣传需求，又能够维护企业形象。首先，明确内容筛选机制。一方面， 在内容筛选上，要确保内容规范、合理，雅俗共赏，不能过于低俗或者让受众主 体感到不适；另一方面，温州市RD公交公司车载广告部门要设立专门的内容审 核小组，对广告公司所制定的广告内容进行简要的审核，确保内容不会损害企业 形象或者产生不良的社会影响。其次，制定内容优化机制。一方面，要利用大数 据技术对乘客数据进行统计分析，根据受众需求进行公交线路类型的划分，并以 此为基础为广告主匹配对应的线路。例如，针对公司所推出的“旅游专线”，公 司可以为与旅游关联的企业提供相应的公交线路，比如将旅游公司、度假公司、 酒店、餐饮等企业的广告与线路公交相衔接，这样可以最大限度提升广告效益； 对于一些途径医院的公交线路，则可以着重为一些医药企业、私立医院等广告主 体提供对应的车载广告专线。另一方面，完善内容监管机制。制定完善的内容监 管机制和奖惩机制，明确公交车载广告的基本内容要求，对于违法公司公交车载 广告规定的广告，或者因广告内容不当抹黑企业形象的广告主或合作广告公司进 行惩处。 2优化车载广告日常管理制度 公交车载广告日常管理不仅是广告合作主体的工作职责，也是公交车公司的 工作职责，因为这不仅影响着广告合作主体的宣传效益，也影响着公交公司的外 在形象，所以必须要构建完善的车载广告日常管理机制。首先，健全日常维护机 制。一方面，明确日常管理维护规范，确定管理机制。公交公司应当与广告主体 进行讨论和分析,针对广告维护制定满足共同需求的维护规范,形成制度化条文, 便于后续的维护。另一方面，加大日常管理工作的投入力度，对车体广告维护、 内饰广告维护、数字广告维护措施、方法做出详细的说明，制定切实可行的管理 维护办法。其次，明确日常管理责任。由于车载广告关系多方利益，若不明确日 常管理职责，就会出现利益纠纷问题，所以必须要明确管理责任。温州市RD公 交公司要在合同当中明确自己的职责，并将责任纳入到员工日常工作范畴当中， 通过基层员工和管理者的融合做好车载广告的日常维护。例如，通过制度规范, 明确公交车司机在车辆维护、管理中的广告管理职责，发现广告字体不清晰、模 糊、内容不雅、影响出行安全等问题要及时上报，运营部门也要及时处理。 3健全车载广告激励制度 健全车载广告管理激励机制不仅能够激发公交公司广告运营部门人员的自 觉能动性，还能够提高公司车载广告运营效益。针对目前温州市RD公交公司车 我广告存在的激励制度缺失问题，可以从这些方面予以优化：首先，优化激励机 制。将广告收入与公交车载广告运维部门绩效相挂钩，鼓励部门主体参与到广告 市场竞争当中，创新广告模式，拓展广告渠道，尤其是要挖掘个人潜力，激发个 人自觉能动性。同时，将客运部门与广告业务日常运维工作进行衔接，并与员工 绩效衔接，对于运维管理较好的线路、人员进行奖励，调动基层员工的参与积极 性。其次，完善考核机制。想要增强公交车车载广告的竞争力，就必须要完善考 核机制，树立公交车载广告业务部门的竞争意识，不仅要注重广告利润，也要注 重广告的无形价值。例如，可以每月对车载广告管理部门人员进行考核，按照不 同岗位的工作内容设定考核标准，并及时对考核结果进行汇总和整理，帮助其通 过考核明确自我优势和缺陷，在未来的工作中更有方向和目的。此外，温州市 RD公交公司还要将自身的广告适当向公益性广告倾斜，明确公益广告的比例， 对既能够完成预定广告利润乂满足公益广告比例的部门予以奖励。