绩效管理的流程.docxVIP

过程绩效管理程序 文件编号文件版本编 制 制定日期 NO JM-P- 16 A/1 梁耀棠 2006 年 09 月 15 日 流 程 图 目标设定 制订计划 计划评估 OK 计划实施 绩效管理 页 码 责任部门批 准 发布日期 权 责 部 门 公司/各部门 执行部门 执行部门主管 执行部门 执行部门 1/2 管理代表潘国成 2006 年 09 月 18 日 相关表格及记录 《年度工作目标》 《年度工作计划》 《过程计划书》 《过程计划书》 《年度工作目标》 效果不佳 绩效评审  公司/各部门  《年度工作目标》 OK 资料归档 2/2 1、目的： 强化过程目标管理，运用过程方法，提高过程绩效。 2、范围： 适用于各项工作的过程管理和组织中各个环节的过程管理。 3、职责： 各级部门为所属下属部门制定过程目标，跟踪其过程的执行并进行过程结果的最终考评。 执行部门根据设定的目标制定过程计划并实施，提供考评的记录。 4、工作内容： 每个年度底，董事会制定出公司的年度经营目标，总经理执行。 总经理根据公司经营目标及品质方针制订公司《年度工作目标》。 各部门根据“部门年度工作目标”制订“工作计划书”，对工作目标的实现进行计划。 各部门根据“部门年度工作目标”、“工作计划书”组织相关资源实施、跟踪。 各部门每月对目标的达成状况进行统计分析，若未达成目标则按《资料分 析与持续改善程序》的规定办理，若连续三个月未达成目标，应予以检讨、修订目标。 有关过程绩效的记录依《记录管理程序》办理。 5、相关文件/附件/记录表单 《资料分析与持续改善程序》 JM-P- 20 《记录管理程序》 JM-P- 02 《过程目标评估报告》 JM-P- 16-01