如何制定部门的工作计划.pptVIP

* * * * * * * 围绕提高大家工作绩效，而开展工作。 * * 3.1、形成工作任务检查表 本文档共46页；当前第30页；编辑于星期三\23点16分 * 3.2、工作日志检查法 每日工作汇报（2005年 月 日） 姓名 本文档共46页；当前第31页；编辑于星期三\23点16分 * ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划 ?工作的进度报告 4、寻求资源与配合 ?提供你对解决问题的看法 ?提供更多的信息和选择方案 ?提供个人建议 ?汇报适当的方针理由及思考经过 你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题： 本文档共46页；当前第32页；编辑于星期三\23点16分 * 二、深入KPI分析及提升计划 从几个表面现象中找出逻辑关系，学会解决本质问题，全面解决问题方式 1、现状分析 2、问题发掘—问题确认—重点是找出问题的真正原因——WHY WHY WHY 3、原因分析 4、必备的资源 5、对策拟定 6、选择最可行