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啤酒游戏实验报告 班级：09物流管理 组别：第四组 小组成员： 2012/3/2 实 验 报 告 一、游戏进程： 1，角色分配 4个角色：零售商：丁亚和杨晓伟、经销商：王小毛和赵培亮、批发商：裴杨和徐吴明、生产商：王万军和郑训民。 各就各位（如图－2） 2，产生消费者需求 在任意一周，消费者的需求是随机的，以扑克牌牌面数字表示，由零售商某周初翻出一张牌得到。 3，零售商操作内容 翻出扑克牌得到本周的消费者对啤酒的需求量； 移动自己“当前库存”框左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前4期订的）至自己的“库存”框； 从自己的“当前库存”框中的硬币（啤酒）中，移出相应于消费者需求量的薄片至消费者，若缺货则不移但需记录累计缺货量； 记录此时“当前库存”框中的硬币数，即“期末库存量”； 把左边“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）往左边移动一格至“订单延迟”框； 基于顾客需求量进行预测，给出自己的订货量，并进行记录； 用铅笔把该数字（预测确定的订货量）写在纸片（ “易事帖”粘的一面）上，再粘至左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。 至此，零售商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。 4，批发商操作内容 把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框； 把左边的“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）左移一格至“订单延迟”框； 把左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前四期订的）移动到自己的“库存”框内； 取出右边的“订单延迟”框内的纸片，基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期采购量，并进行记录； 从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至“当期运量”框。若缺货，则不移动，但须记录本期累计缺货量； 记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量； 用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘到左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。 至此，批发商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。 5，经销商操作内容 与批发商类似： 把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框； 把左边的“当前订单”框中的纸片（自己前一期发出的订单）左移一格至“订单延迟”框； 把左边的“运输延迟”框中的全部硬币（即在途货物，前四期订的）移动到自己的“库存”框内； 取出右边的“订单延迟”框内的纸片（下游批发商2周前发出的订单），基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期采购量，记录（表－2，游戏数据记录表）； 从“当前库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框。若缺货，则不移动，但须记录本期累计缺货量； 记录“当前库存”框中的硬币数量，即期末库存量； 用铅笔把自己这一期采购量写在易事帖的小纸片上，把小纸片粘到左边的“当前订单”框（有字的一面朝下）。 至此，经销商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。 6，生产商操作内容 把自己的“当前库存”框右边的“当期运量”框中的全部硬币右移一格至“运输延迟”框； 把左边的“生产阶段”框中的全部硬币（即新生产的啤酒，前2期计划的）移动到自己的“当前库存”框里； 把下边的“当前生产计划量”框中的全部硬币（自己前1期发出的计划生产量）上移一格至“生产阶段”框； 取出右边“订单延迟”框中的纸片（下游分销商2周前发出的订单），基于纸片上的数字，预测、给出自己的当期生产量； 从“当期库存”框中移动相应数量的硬币至右边的“当期运量”框中。若缺货，则不移动，但必须记录本期累计缺货量； 记录“当期库存”框中硬币的数量，即期末库存量； 从备用薄片盒中取出等于当期计划生产量的薄片，放入“当期生产计划量”框中。 至此，生产商完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。 表1 数据分析表 轮次 库存或累计缺货 订货量 成本 库存或累计缺货 订货量 成本 库存或累计缺货 订货量 成本 库存或累计缺货 订货量 成本 总成本 1 12 4 12 8 8 8 12 4 12 8 4 8 40 2 12 4 12 8 5 8 12 4 12 7 8 7 39 3 12 4 12 12 5 12 16 4 16 5 9 5 45 4 12 4 12 13 4 13 16 4 16 9 5 9 50 5 8 6 8 14 2 14 16 6 16 14 2 14 52 6 5 9 5 13 4 13 14 4 14 18 1 18 50 7 1 12 1 13 2 13 9 10 9 16 3 16 39 4 -2 2 10 5 8 5 3 12 3 15 4 15 33 9 10 0 10 -3 6 6 5 8 5 10 8 10 31 10 17 5 17