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年办公室工作计划范本 年办公室工作计划范本 PAGE PAGE 5 年办公室工作计划范本 2020年办公室工作方案范本 　　一、行政后勤管理方面 　　1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务力气. 　　(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先.后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能.切实做好会务支配及访客接待款待工作，提升集团企业形象.做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理:20xx年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的平安环境卫生工作落实到部门，平安卫生3月份起依据卫生督察规定流程.将办公楼工作区域的平安环境卫生落实到部门.4月至6月上旬创建评优惩罚考评管理机制(列入职业平安卫生考评项目)并试运行.7月份起将平安职业管理纳入综合办公室工作常态化管理.12月中旬开头，对后勤、集团职业平安卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在20xx年工作中进行改进.不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务力气，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值. 　　(2)加强后勤总务人力配置，提高服务力气.依据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制.20xx年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在20xx年春节(1月底)前到岗.简略岗位职责工作和要求在聘请前，报人力资源部. 　　(3)20xx年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清楚工作目标任务明确.依据集团要求实现工作绩效考核. 　　(4)乐观做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作. 　　2、领先垂范树立节省意识，做好日常行政事务成本把握. 　　(1)依据集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理.提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出.3月份将出台相关车辆管理方法.依据集团用车规定出台简略实施时间节点，将车管工作做实做细.切实履行自己的监督管理职责. 　　(2)加强办公固定资产的管理，做好办公用品的发放及管控.严格执行《职工手册》有关办公用品的验收、保管发放制度流程. 　　3、规范综合办公室办公流程. 　　(1)20xx年元月份建立集团收文登记阅办存档(包括电子文档)制度.相关政府部门、业务单位 　　下发集团综合办公室的全部文件、通知、材料函件(含电子文档)等，办公室造册编号登记，依据简略要求由办公室主任签署意见流转至总经理、董事长签署阅办意见，交相关部门或承办人完成.办公室负责跟催并将落实状况准时反馈给总经理或董事长.工作事项完成后，将相关图表等材料作为附件存档，收文存档期限暂定三年，到期后造册经总经理批准后销毁或送有资质的单位处理. 　　(3)集团办公室办公行文.集团办公室主责承办对外申请、报告、请示等，集团各业务部门草拟的对外报告、申请、函件等上行文由办公室登记分发文号，成文后留存原件存档.集团内部各部门申请、报告、通知等上下行文，向办公室申领文号并登记编号，成文并留存存档. 　　(4)加强文档资料管理.在做好收发文存档管理的同时，外联申报项目做到一个项目一份档案.按申办流程从集团批精确?????定立项到申办成功.办公室相关资料(含电子档)编号按建档. 　　二、产业政策经营外联工作方面 　　1、产业政策经营. 　　(1)20xx年3月底前完成省高新企业认定上报，协调财务部、询问公司做好评估审核等相关事项，争取20xx年9月份申报工作完成. 　　(2)依据集团20xx年总体生产进展规划，20xx年5月底前完成《投资500万元塑木产能扩大项目》工信局立项，6月份完成项目节能评估及环境评估.并持续跟进工信局该项目后续工作进展. 　　(3)20xx年度完善政策经营作业流程，使该项工作程序化、规范化，逐步达成产业政策经营产业化经营模式目标. 　　(4)多渠道收集猎取国家相关产业政策扶持项目信息.主动加强与省市区工信局、科技局、发改委、住建局、中小企业局及街道的沟通.综合办公室负责人、外联负责人、行政专员(该工作项目将列为每月主要绩效考核项目)每天半小时上网扫瞄相关政府门户网站，了解政府产业政策导向及项目信息，由行政专员每周汇总项目信息.有价值的政策信息提请建集团申请内部立项启动申报程序. 　　(5)12月中旬起编制20xx年工作总结及20xx年工作目标方案及外联年度经费预算. 　　3、外联工作. 　　(1)乐观完成董事长、总经理日常交办接待任务及综合办公室日常对外接待工作. 　　(2)构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友情.日常多沟通多沟通，并实行机敏多样的公关形式，培育畅通的工作渠道.为集团业务多元化进展打下基础. 　　(3)外联工作