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有限公司薪酬管理办法 一是薪酬制度的确定原则 根据价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据风险、责任、贡献与个人 的实际能力和岗位职责，结合公司整体效益和个人工作业绩，确定其工 资等级。 在评估的基础上确定个人升职和年度（或季度）奖金的分配。 根据北京市和所在省区的实际情况，确定既符合公司价值分配原则，又 符合国家和地方法律法规要求的薪酬福利制度，以避免法律和劳务纠纷。 遵守有利于调动员工积极性、促进公司目标的实现、提高管理水平和经 济效益的原则。 该公司的薪酬水平与公司的发展阶段和效益相适应，与本地区同行和国 内主要竞争者相比，具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。 企业内部及职位族、部门、岗位之间具有较强的合理性，兼顾了效率与 公平，形成了动态的平衡。 员工个人利益与企业发展利益相结合。 二是薪酬体系结构与薪酬发放标准 一、薪酬结构 基薪+年终奖+活动奖金+津贴+福利 二是与基本工资有关 基薪结构设计表 高级行政助理、执 行专员、执行助理 一完成所在部门的 分派任务 G1 程序灌装人员 4500/月 能独立完成所在部 门分派的灌装任务 无 G2 程序灌装人员 3500/月 能作为参与人员之 一完成所在部门分 派的灌装任务 可劝退 Z 执行经理、大市场 总监/经理、资产管 ［甲匕||中 班洛匕||々 任心皿、［又贝心、皿、 高级行政经理、品 牌战略合作经理/ 匕HA- 心、皿 1