1季度班组考核检查单（地勤保障部综合服务室乐活班组）【XX机场 班组建设】.docVIP

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 2019年1季度班组考核检查单 被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、目标管理 年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。 1、目标未细化分解到岗位，班组与组员应签订年度目标责任书，未与员工签订责任书，扣10分。 2、班组年度目标照抄上一级目标的，分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣5分。 3、在制定目标的过程中，上下级之间未共同协商的，班员不知晓或不认同岗位目标，对目标的内容不细化的，每项扣2分。 2、手册管理 班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。 未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。 -2 监控岗位手册未及时修订。 组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。 1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。 2、班组未收集班组成员在执行《岗位手册》过程中，提出的改善建议，及时提交上级部门，每人次扣2分。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。 规范班组安全管理基础