上海港港口安全管理思路.pptVIP

上港集团安监部 SIPG 序： 港口安全管理是一门综合性的系统管理；港口安全管理的对象是装卸生产中，一切人、物、环境的状态管理与控制；港口安全管理要突出“以人为本”的原则。具体做到： 1、确定管理目标； 2、明确管理内容； 3、分层实施管理； 4、落实动态措施。 本文档共39页；当前第1页；编辑于星期三\19点30分 一、确定管理目标 安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 事故隐患：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物 的不安全状态和管理上的缺陷。 生产安全事故：是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们 意愿的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员 伤害、财产损失或环境污染的意外事件。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第2页；编辑于星期三\19点30分 一、确定管理目标 由此可见，安全是相对的，隐患是存在的，事故是违背人 们意愿的。港口装卸生产，人机混合作业，危险性较大，事故 发生的可能性不可避免的存在。 我们的目标是： 通过安全管理，来规范人的行为，减少、控制生产安全事 故，确保不发生重特大生产安全事故。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第3页；编辑于星期三\19点30分 二、明确管理内容 规定动作 在港口安全管理是一项系统管理，内容多，涉及面广。 在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安 全基础管理的基础上，在管理内容上进一步明确“规定动作” 即： 一个重要指标； 两个重点岗位； 三项标准化管理； 四项考核原则。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第4页；编辑于星期三\19点30分 二、明确管理内容 1、一个重要指标：遏制现场违章。 （1）要处理好“人性化处理”、“和谐”的关系。 （2）要形成自查自纠的良好氛围。 （3）要树立“违章成本”的意识。 遏制现场违章作业是预防事故发生的源头，应通过完善制度，强化 部门管理人员对查处违章的自觉意识，使查处违章真正成为每个现场管 理人员的自觉行为，形成全员安全管理的基础。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第5页；编辑于星期三\19点30分 二、明确管理内容 2、两个重点岗位： 一是现场管理人员： （1）现场管理人员的工作时间：就是在现场。要树立“现场无管 理人员就是最大的违章”的意识。 （2）现场管理人员的工作要求：能管、敢管、善于处理； （3）现场管理人员的工作质量：纠违率和处理能力。 （4）现场管理人员的工作重点：现场生产安全措施落实情况的 检查。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第6页；编辑于星期三\19点30分 二、明确管理内容 2、两个重点岗位： 一是现场管理人员：（ ? ?检查准备） （1）查阅： ? 查阅和仔细听取交接班安全注意事项； ? 查阅上级有关领导的安全生产指令； ? 查阅生产任务（作业线路数、重点船）和有关货种作业量； ? 查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安 全操作规程和特殊要求； ? 查阅上一班未尽事项等。 上港集团安监部 SIPG 本文档共39页；当前第7页；编辑于星期三\19点30分 二、明确管理内容 2、两个重点岗位： 一是现场管理人员：（ ? ?检查准备） （2）掌握： ? 掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况； ? 掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况； ? 掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况； ? 掌握当班的气象变化和防范措施情况； ? 掌握安全措施的