高级财务管理第2章 财务战略管理.pptxVIP

第2章 财务战略管理 第一节 财务战略管理概述 一、公司战略 空间上，公司战略是对公司全局的总体谋划。 时间上，公司战略是对未来的长远规划。 依据上，公司战略是在对公司外部环境和内部环境深入分 析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是公司 的发展方向与未来环境的适应性。 重要性上，公司战略对公司生存和发展有决定性影响。 本质上，战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持公 司的竞争优势。 二、战略与战术 战略具有全局性和长期性。 三、公司战略的层次结构 公司总体战略。 事业层战略。 职能战略。 四、公司战略管理过程 内外环境分析。是公司战略管理的基 础环节。 战略目标的确定。是战略管理的出发 点和归宿。 战略生成。 战略实施。 战略控制。 五、战略流派 输入为起点。 生产为起点。 输出为起点。 六、公司财务战略 是公司战略的组成部分。 关注的是公司资金流动。 具有经营战略的全局性、长期性和创造性 等一般特征。 重视和强调公司内外环境因素对公司资金 运动的影响。 目标是为了保证公司战略目标的顺利实现， 合理配置资源，谋求公司财务资源的均衡、 有效流动，最终实现价值最大化。 七、财务战略分类 根据财务风险承受态度不同分类 快速扩张型。 —— 高负债、低收益、少分配。 稳