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员工守则及规章制度（共 10 篇） 篇 1：员工守则和规章制度 员工守则和规章制度 第一条：为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业 绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展， 特制定本制度。 第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到， 未到____点半早退同上处理。 第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属 领导报备。如遇突发事件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅 自离岗。 第四条：中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。 第六条：员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿 着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头 发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要 勤理发，勤刮胡须。 第八条：上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机； 任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃 零食。不得在茶水间以外的地方用餐。 第九条：前台、经理办公室、会客桌、间由当天值班人员负责清洁， 保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随 地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过 3/4 满。 第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。 第十一条：销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及 时上报，知情不报造成严重后果者，须承担相应责任。 第十二条：正常工作时间前台必须有值班人员站岗；值班按照值班表 轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗， 如出现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。 第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄 露公司机密。 第十四条：文明用厕，注意保洁。 第十五条：销售顾问每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回 访工作，并上报部门领导。 第十六条：本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查， 违反者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金 10 元，第三次劝退。 篇 2：员工守则和规章制度 第一章总则 第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工 绩效管理，客观、地考核员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经 营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况， 特制订本管理办法。 第二条考核目的 (一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制 和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。 (二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价， 帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略 的人力资源队伍。 (三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会， 以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。 第考核基本原则 (一) 目标导向原则 考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对 各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。 (二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行 考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作 的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。 (三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工 制订、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本 部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理 本部门员工的考核。 第三章绩效考核体系 第六条绩效考核类别 员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级 及以下员工绩效考核。 (一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导 人员综合考核评价实施办法》的相关执行。 (二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术 序列员工绩效考核。 第七条绩效考核权限 考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业 绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的 制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。 第八条绩效