2020年医院节能降耗的工作计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院节能降耗的工作计划 为全面落实科学发展观,加速创立节俭型社会步伐,医院领导 对循环经济建设和节能降耗工作赐予高度的重视,成立了以院长为组 长的节能降耗工作领导小组,树立科学的发展观,从医院现状下手全 面检查、剖析、研究,确定节能重点及改造项目,运行可靠性及安全 性大大提高,节能效果显著,现将拟订20XX年节能降耗工作计划: 一、完善制度 健全组织,为加强节能科学管理,推动节能工作深入长久地开 展,医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组,20XX年将 持续贯彻履行上级有关节能的目标政策、法律法例、节能技术监察的 各项规程、条例、规章制度,进一步规范节能管理。同时,围绕医院 节能工作计划,按月落实分解,进一步提高全院员工的节能意识。 二、计划重点达成工作内容 1、进一步加强节能宣传,在20XX年的基础上,医院计划进一 步推行全院的热水改造,实现全院热水节能供给。 、根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫活力构医疗废物管理办法》的有关规定,医院计划对院区垃圾房进行改造,医疗废物办原因专人负责、分类收集、集中定点寄存,最后交指定的医疗废物办理企业燃烧办理,双方签名,做好登记记录。 、为创立“绿色医院”,为病人创造温馨舒坦的就医环境。20XX 年医院持续投入资本用于美化就医环境。在户外增设路灯、指示灯, 在院内栽花种草植树,投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理, 实施无害化办理。 三、详细举措 一、节俭办公费用 、节俭用电。合理设置办公室、会议室空调温度。夏季制冷温度设置不低于26C,空调开启时封闭门窗。根绝长明灯、日间灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、等用电设备,尽量减少待机消耗,根绝长时间待机现象。 、节俭用水。用水设备设置显然节水表记,自觉养成节水习惯。加强用水设备维护管理,调低洗手间水箱水位,坚决根绝跑冒漏滴,严禁长流水。 、节俭办公耗材。积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用OA系统通知方式,减少纸质件。倡导使用重生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性署名笔的使用量,办公耗材领取、发放推行登记,指定专人管理,严格控制。废旧报纸、旧杂志、旧电池、荒弃的文印纸张等,应集中回收,统一处理。 、节俭通讯费用。办公室电话尽量减少长途电话,接打外线电话做到要言不烦,尽量减少通话时间。 、严格履行差旅费报销制度。出差期间尽量做到科学合理安排时间,提高工作效率,降低行政成本。 四、节俭公车耗资 、加强公车使用管理,成立健全公事用车使用管理制度。进行集体公事活动时,倡导集中合乘公事用车,不分别使用小汽车。严禁公车私用。 、推行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学审定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。 五、节俭接待费 、节俭会务费用。严格会议审批制度,倡导以网络、电子邮件、电话等便捷有效的方式安排布置工作,可开可不开的会议,坚决不开。确实需要召开的会议要控制人数、规模、会期,合理选址,倡导开小 会、开短会。 、节俭接待费用。严格公事接待标准,推行分档定标、分工负责、严格审批。公事接待鼎力倡导吃工作餐、按需订餐,坚决根绝各样大吃大喝的铺张浪费现象。 六、工作要求 、以“厉行节俭,节俭办事”为原则,确实降低公事支出深入推进节俭型医院建设,加强行政开支平时管理,健全支出 管理办法,从严控制一般性支出;要经过严格审批,控制经费等办法, 加强对各类会讲和培训的管理;规范公事接待行为,严格履行接待标 准及减少陪餐人员;加强公事用车管理,节俭用水用电,降低电话费 支出,减少办公用品的消耗,提高办公设备的使用效率,讲究成本核 算。要加强对员工节俭意识、成本意识、效能意识的教育,积极创造 “人人节俭、事事节俭、处处节俭、时节气俭”的气氛,把厉行节俭、 反对浪费的理念贯串于平时工作的各个方面。 2、以成立健全科学决议科学管理制度为重点,确实降低行政成 本,医院领导干部要树立与科学发展观相适应的正确政绩观,充分认 识发展是政绩,抓降低行政成本、节俭社会资源也是政绩的理念,把 有限的财力用到刀刃上。不断完善内部财务管理,提高财务管理水平, 控制和降低政府行政成本。要完善决议体制,提高行政成本运行的透 明度。减少审批事项、简化审批程序、提高办事效率,从根本上控制 和降低行政成本。 、以创立“绿色医院”为契机,加强环境保护建设 进一步成立医院新、改、扩建工程环境影响评论制度,保证“三 同时”制度履行率达100%。医院负责人和有关人员,要积极参加环 保和卫生管理部门组织的专业培训,熟悉环保法律,成立环境保护宣 传教育制度,经过讲座、培训等多种形式,配备有关环保书籍、报刊 及声像等资料,对全体员工展开环境环保教育。进一步健全废水、废 物和废气的

文档评论(0)

152****7128 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档