各部门的职责分工.pdfVIP

各部门的职责分工 一、 职责分工： 生产部主要工作职责： 生产计划、组织调度实施管理； 生产现场的管理； 计件与定额的工作。 统计工作； 安全环保工作； 设备管理工作、 动力能源管理工作； 半成品仓的管理工作； 技术部主要工作职责： 产品的开发工作； 产品结构调整； 生产现场的工艺管理工作； 工装模具的设计工作； 技术情报工作； 电器、试验设备检测、维护工作； 计算机系统的维护管理工作； 资料存档保管工作； 供销部主要工作职责： 产品的销售工作； 货款的回收工作； 市场的开发、售后服务、网络的建设及管理工作； 产品的发货、储运、调拨管理工作； 办事处的管理工作； 出口产品的销售、结算及管理工作； 在途应收款、陈欠款的控制和催缴工作； 产品价格管理工作； 返仓产品的管理工作。 全部物资的采购工作； 分承包方的选择、考核； 协助生产、技术部门做好新产品、新材料的试验工作； 采购价格控制与管理工作； 材料仓库物资合理储备及实行 ABC 的管理工作 人事部主要工作职责： 人力资源的调配、招聘、辞退管理工作； 公司安全保卫工作； 公司的有关资料存档管理工作； 后勤保障工作及管理； 工、青、妇工作及管理。 。 办公室的主要工作职责： 核价工作，全部物资和产品的价格审核和确定工作； 涉及法律诉讼的有关工作； 追讨陈欠款工作； 公司规章制度的建立、考核，检查执行情况； 日常的协调工作（工作接口及边缘工作）； 公司的文件资料处理存档工作； 正常的接待工作； 协助技术部做好质量体系管理工作； 企业内部管理工作。 财务部主要工作职责： 资金的使用及管理工作； 工厂成本控制及管理工作； 融资工作； 各种费用的使用控制管理工作； 采购价格和产品价格管理工作； 生产成本控制及管理工作； 公司内财、物审批及控制把关工作； 企业经营风险的预测与防范工作。 质量管理部主要工作职责： 质量检验工作； 质量管理工作（一次合格率）； 标准计量工作； 标准化管理工作； 产品认证、体系认证管理。 二、目标： 总经理应根据各部门的主要工作职责提出目标要求，有一部份工作 目标是定量的，有一部份是定性的。不管是定量还是定性的，都应当有 明确的具体的工作目标要求，不单是要求把工作做了，而且还要把工作 做好。 每个部门的目标由总经理提出要求。 三、目标实现的措施： 各部门根据总经理提出的目标要制定出行之有效的、可行的保证措 施，以保证目标的实现。这个措施由各部门根据自己部门的实际情况确 定，同时也是本部门的工作计划。