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人力资源成本控制开题报告 毕业论文开题报告 一、 题目背景和意义 (一)背景 在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。一个企业的管理核心也是人力资源管理。企业要想不断壮大、不断盈利，就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。特别是现在竞争日益激烈的情况下，管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。而且，知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。知识也被看成资金一样具有重要的作用，是企业经营的重要资本和宝贵资源。于此同时，人力资源也是需要成本的，如企业支付员工的工资、福利、培训等。 (二)意义 人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。 而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。 二、国内外研究现状 (一)国内研究现状 1.2008年，北京大学政府管理学院的刘晓英在她发表在甘肃省经济管理干部学院学报上的《人力资源管理理论发展历程的回顾》一文中提出人力资源管理的不断发展就是人的价值被不断发现的过程。人力资源管理理论存在两种研究途径:第一种途径把人的价值归因于促进经济的增长，如罗默和卢卡斯的新增长理论和战略人力资源管理。第二种途径把人视为管理的核心,梅奥的 “霍桑实验”更是说明了非正式组织中人的重要性。彼得?圣吉在他的《第五项修炼》一书中也提出学习型组织和自我实现。同年，王阳，刘璐宁在HR论坛上发表了一篇名为《我国人力资源管理的发展历程与实践成果》的文章。其中他们总结了我国人力资源管理的发展轨迹和企事业单位在这方面的实践成果，提倡结合我国国情研究出一条适合我国企业的人事管理制度和岗位管理制度，最终形成中国特色人才管理制度。李英民在企业论坛上发表的《试论我国企业人力资源成本控制》中总结了我国企业人力资源成本控制中存在的问题，如会计核算制度不健全，工资报酬不合理，培训不达标等，并给出来控制措施——控制人员，弹性条款等。邢瑛辉在MANAGEMENT上的《谈企业管理中的人才流失之我见》中更加具体的分析了我国企业人才流失问题的原因和解决办法——企业应加强自身制度建设，以给员工一个良好的发展环境。 2.2009年，孙波，金玉斌，徐向前合作在HR经理人上发表的《现代企业人力资源管理的发展历程》上提出了我国企业人力资源管理的转变——工资激励到 全面薪酬激励，人工管理到信息化，员工单一通道发展到多通道发展等转变。李功在现代经济信息上的《小议人力资源管理的发展历程》中详细描述了人力资源管理的发展历程，为人力资源成本控制提供了理论研究的依据。 3.2010年，王静，高智林在经济研究导刊上发表的《企业人力资源成本控制问题探讨》中给出了控制人力资源成本的更加详细的措施，包括更新人力资源成本会计计量模式，用更加标准合理的尺度计量人员成本，让企业的成本控制在合理低水平;制定规划，以目标成本为企业各项工作的依据;减少不必要的招聘环节;优化培训体系，建立培训制度;完善激励机制，情感激励和福利激励并重。同年，施文英发表了《关于人力资源成本控制的思考》于商业现代化，从人力资源成本构成因素方面提出了针对性的控制措施。宋萌在国际交流上的《美国人力资源管理新发展趋势》一文中通过对美国人力资源成本管理的总结分析，主张中国的人力资源管理必须适应时代变化，将个人发展与团队精神，刚性制度与柔性文化，长期利益与短期利益结合。 4.2011年，刘国柱，尚明月在企业管理上的一篇《浅谈科技型企业的人才使用与管理》中一科技型企业为例详细介绍了企业如何吸收和保留住人才，如何激励员工，在这些方面企业的文化和制度起着至关重要的作用。罗文丽的《改善用人之道》中提出我国中小企业的人力资源投资不足，严重破坏企业活力和竞争力。 发展型人力资源实践何会涛，袁勇志，彭纪生在《对员工发展投入值得吗,—— 对员工知识共享行为及离职愿望的共享》中提到我国企业面临的一个窘境:一种情况为，不对员工的发展投入就不能难满足企业内在需求，就不能有效激励知识型员工;另一种情况，对员工的投入增加其可雇佣性，容易导致员工离职和流失，产生“为别人缝嫁衣”的现象。通过作者选取样本和测试研究得出，对员工发展投入在我国经济转型条件下，对知识型员工产生巨大的积极影响，不仅促进员工知识共享，也不会造成离职行为，而且会有效降低知识型员工的离职意向。禹志在才经上的一篇《2011年中国企业人