如何提升物业团队建设.docxVIP

提高物业管理公司的团队建设 尽人皆知，物业管理公司生产的是服务产品，这类服务是经过公司的每一个职工表现 的，所以提高职工素质，从而提高整个团队的素质，对物业管理公司来说，是至关重要的。 商业物业的管理因其客流量大、设备设备复杂、安全消防难度大、环境保洁要求高、治安环 境复杂等要素，被列为行业难度系数最高的“动作”，我们陕西六星物业物业管理有限公司 就是一家公司，若没有足够的能力和勇气，是没法跳出这一高难度系数“动作”的。先人云： “人心齐，泰山移”，我们也常说：“团结就是力量”，弘扬团结协作精神是挑战商业物业 管理的重点，建设一支高效的管理团队则是商业物业管理取胜的根本。 一、管理团队建设的主要举措 二、1、科学确定团队目标 三、团队目标一定有激励作用，是团队成员利益的集中表现。确定管理中心经营指标、 管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责 任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签署岗位责任书，做到目注明确、分 工明确、责任明确。 四、2、成立团队价值观 五、团队是每个成员的舞台，个体尊敬与知足离不开团队这一集体，所以，要在团队内 部倡议感恩和关爱别人的优异团队气氛， 着重感情投资以增进职工的归属感和向心力。 尊敬 职工的自我价值，将团队价值与职工的个人价值有机地一致同来，团队的凝集力就会形成， 团队的共同价值也就能经过个体的活