广州本田公司的准时化采购.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 准时化采购的概念与内涵 2 1准时化采购的概念 2 \o Current Document 2准时化采购的原理 2 3准时化采购的特点 2 4准时化采购所需要的条件 3 广州本田公司的准时采购供应链 5 1广州本田供应机制简介 5 2广州本田采购组建策略 5 \o Current Document 3广州本田准时生产模式 6 \o Current Document 4多层次的供货商结构 7 2. 5供货商管理BP计划 8 \o Current Document 结论 8 \o Current Document 参考文献 8 广州本田公司的准时化采购 摘要：随着科学的不断进步和经济的不断发展、全球化的信息网络和全球化的市 场的形成及技术改革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。因此供应链管 理也受到越来越多的人重视，成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。 而企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。许多企业为提高产品 利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找 利润源，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新 的竞争优势。广州本田公司通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效 的供应商管理，保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性，成为供应链管理 中重要而有效