人力资源管理的招聘与选拔gxf课件.pptxVIP

人力资源管理的招 聘与选拔 第三部分 1 问 题 n怎样出台招聘方案？ n校园招聘和雇佣猎头公司应注意什么问 题？ n如何实施结构化面试？ UIBE, NXY 2 招聘方案的出台 外部组织 战略 内部HR 政策 内部预测 两者比较 外部预测 UIBE, NXY 3 人员招聘 ( Recruiting ) 定义： 及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本 组织中工作岗位的过程。 功能：建立一个求职者人才库。 • • UIBE, NXY 4 做好相关准备 提出用工申请 制定招聘计划 实施招聘计划 选择招聘方案 收集求职简历 人员招聘程序 UIBE, NXY 5 内部提升 员工介绍 主动求职 者 新闻报 纸 州就业服务机 构 学院/大学 私人职业介绍 所 搜寻公 司 办公室/职 员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生产/服务 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ 专业/技术 89％ 78％ 64％ 94％ 81％ 委托销售 75％ 76％ 52％ 84％ 44％ 经理/主管 95％ 64％ 85％ 60％ 63％ UIBE, NXY 6 常用招聘手段的使用比率 人员招聘的常见渠道 n 媒体广告 n 就业服务机构 n 高级管理人员代理招聘机构 n 校园招募 n 雇员推荐与随机求职者 n 计算机数据库 n 老年雇员 n 其他 UIBE, NXY 7 实际接受面试者4:3 150 接到面试通知者6:1 200 1200 UIBE, NXY 8 接到录用通知者3:2 招聘选拔金字塔 新雇佣人员 100 50 n加强公司招募过程的质量，这是公司形 象管理的一部分 n加强人力资源部门与直线部门的密切合 作，这是进行有效招聘的重要环节 各类人员招聘的关键 UIBE, NXY 9 招聘广告的制作原则 n能够引起求职者对广告的注意 n能够引起求职者对广告的兴趣 n能够引起求职者申请工作的愿望 n能够鼓励求职者积极采取行动 n 明确要求，避免不合格人员 n传播企业文化 n关注目标人群 n成本节约 UIBE, NXY 10 高级管理人员代理招聘机构 n俗称猎头公司(Executive Recruiters) n适合对高级行政管理人员的招聘 n优点：省时、省力 n缺点：监督不力或对需求人员的情况描 述不清，可能招错人；本公司易于成为 猎头公司狩猎的对象 UIBE, NXY 11 选择猎头公司进行人员招聘的原则 n确信你所找的这家机构能够自始至终完 成整个招聘过程 n要求会见直接负责你公司业务的人 n 问清楚此机构的收费情况 n选择一家你信得过的招聘机构 n找一两家该机构过去的顾客了解一些情 况 UIBE, NXY 12 校园招聘的特点 n特点：费时费力；招募过程的质量对于 企业形象力有重要意义 n 目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到 企业中来 UIBE