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项目等级评分表 项目名称 评价项目 权重 标准 得分 5 项目与公 4 3 2 1 司质量战 40 略目标关 联度 项目紧密联系公司 项目紧密联系中 项目紧密联系 项目直接支持中 项目只对部门质量战略目标或顾 心目标或顾客需 部门目标或顾 心目标实现或顾 目标实现有支客 需 求 。 求。 客需求。 客需求。 持或贡献。 5 项目涉及专业知识 4 项目涉及一定的 3 2 1 实项目实施 多（如结构、电控、 专业知识, 实施方 性能等）,属高薪技术 项目涉及一定 的专业知识, 实 项目涉及一定的 项目未涉及专业 30 技术难度 可申报国家专利，无经验可循, 实施方案 案需全新构思，但有以往经验可参 专业知识，实施方 知识, 实施方案施方案较清晰， 案清晰,有以前的 清晰,有以前的 可参考以前的 需全新构思，整体控制有一定的难度. 考,整体控制有一 定的难度. 经验。 经验参考。 经验完全套用 目项目实施 10 时间跨度 项目实施 参与部门 20 数量 5 超过 12 个月 5 超过 12 个部门 4 9~12 个月 4 10~12 个部门 3 6~9 个月 3 7~9 个部门 2 3~6 个月 2 4~6 个部门 1 3 个月以内 1 3 个部门以内 实得分 评定人补充意见: 签名： 日期： 注： 1、此表适用于规划、建议型项目等级评定