影视公司运作明细.docx

影视公司运作流程 1 ·业务开发 一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量,在保证有足够业务量的同时要保证影片 质量。目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。 一个拥有大量业务的公司背后往 往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。 业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点 一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。 二、对其所好提供以往类似作品。 三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。 2 ·提案 竞标 目前广告合作有两种形式， 一种是甲方对乙方的提案签订合同。 一种是甲方对多家乙方 进行竞标，中标者与甲方签订合同(需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金)。 涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。作为广告公司的前 期部门应包括：文案编辑制片主任 文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本(脚本包括：配音稿/解说词 分镜头 中 期拍摄所需镜头 后期上各个镜头表现方式 以及添加由制片人对该项目分析后给出的项 目价格),以及将其制作成商务PPT 文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。 制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。根据脚 本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。对该片核算成本以及报价。 提案也好，竞标也罢。拼的是