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某地产公司工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 上级主管评分 业绩考核 工作质量 1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量 未达要求的一次扣2分 10 2.职责范围内未出现较大质量安全事故 出现事故的一次扣3分 3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作 未在规定时间内及时的一次扣1分 4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性， 未认真审核的每次扣2分 5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查 无监督、检查的一次扣1分 6.每日到现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改 无巡查无记录的一次扣2分 7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料 未及时的扣2分、一处资料不完整扣1分 8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改 未督促的每次扣2分 9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改 未检查扣1分、未记录扣1分、未督促整改扣1分 工作品质 1.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本 把关不严的一次扣2分