长松组织系统薪酬管理笔记.docxVIP

长松组织系统薪酬管理笔记 长松组织系统薪酬管理笔记 PAGE PAGE 1 / 6 薪酬管理-岗位价值评估 2 沟通的标准：是沟通是否会费力沟通取决于三个方面： 1、 沟通的对象征性（主要的） 2、 沟通双方是否存在利益的冲突 3、 沟通的时候是否需要说服或者景响他人接受你的意见如果满足两项或两者以上就认为为重要的 薪酬管理-岗位价值评估 3 薪酬设计十二步骤 1、 成立薪酬委员会（管银子员专家） 2、 制作工作分析表 3、 岗位价值评估（点因素法） 4、 岗位层级分类 5、 选择标杆岗位 6、 层级工资及年薪、月薪 7、 五级工资 8、 固定工资、绩效工资 9、 营销组织薪酬设计 10、 财务、客服人员薪酬设计 11、 高客人员薪酬设计 12、 建立薪酬制度 岗位价值评估要素 1、 对组织的影响 2、 管理 3、 职责范围 4、 沟通 5、 任职资格 6、 问题的解决 7、 环境条件 沟通还有加分的 评估最少五次以上 岗位价值评估是否合理取决三个因素 1、纵向 最低比 1.7 倍营销体系工资比例底限 业务员 1 经理 1.7 总监 1.7*1.7 2、横向 岗位价值得分（相对比） 薪酬设计（在得出岗位价值总得后确定薪资有两种方法） 1、 用岗位价值得分直接换算出岗位工资：年底奖金另算，直接变成岗位工资了例如：营销总监 687 分，直接底薪为 687，乘以 10 的话就是 6