第十章财务管理之财务预算.pptVIP

2020年5月29日星期五;第一节　财务预算的含义与体系;二、财务预算在全面预算体系中的地位 ;第二、日常业务预算又叫经营预算，指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，由销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算中、销售费用预算、管理费用预算、产品成本预算、期末存货预算、应交税金及附加预算一系列预算组成。 第三、财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果，属于企业的总预算，其他的预算称为辅助预算与分项预算 ;第二节　预算的编制方法 ;2.固定预算方法的两个缺点： 第一，过于机械呆板； 第二，可比性差。 3.固定预算方法的适用范围 一般来说，固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用。 ;（二）弹性预算;2.弹性预算方法的两个优点： 第一，预算范围宽； 第二，可比性强； 3.弹性预算方法的适用范围 由于未来业务量的变动会影响到成本、费用、利润等各个方面，因此，弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算。但从实用角度讲看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算的编制等。 ;4.弹性成本预算的编制 ;（3）弹性成本预算的具体编制方法有两种： 公式法 公式法的优点是在一定范围内不受业务量波动影响，编制预算的工作量较小；缺点是在进行预算控制和考核时，不能