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从财务视角看非营利组织的财务管理 20世纪80年代以来，“协会革命”在全球范围内爆发，非营利组织（非营利组织）成为独立于市场和政府的“第三方”。非营利组织在促进社会可持续发展方面发挥着政府和市场之间不可替代的积极作用。2004年8月1日财政部发布了《民间非营利组织会计制度》要求适用的民间非营利组织。自2005年1月1日起施行该制度, 虽然这一制度的发布填补了我国会计规范的一项空白, 但近年来非营利组织的社会责任的缺失、组织效率低下, 甚至中饱私囊等诚信问题日益引起人们的关注。因此从财务的视角对非营利组织加强管理, 有效地使用财务资源, 实现其为社会公益或共益服务的目标, 也就显得十分必要。 一、 公共机构财务管理绩效的评价 (一) 非全日制组织财务管理绩效 (二) 非全日制企业财务管理绩效分析 二、 非营利组织的财务管理绩效评估 (一) 控制与评价设计 (1) 树立战略财务管理理念。战略财务管理是决策者根据企业制定的整体战略目标, 在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定企业的财务战略, 在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。要求财务人员必须从全局来考虑和设计企业的财务行为, 且要满足企业未来的发展需要。 (2) 积极培育财务文化。财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现, 是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合, 形成一种比较有特色, 适合公司发展需要的财务文化的过程就