施组分项——管理组织架构.docxVIP

2、管理组织架构 2.1管理架构的设置安排 根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将会把该工程列为2023 年在建重点工程，实行项目法管理。 成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建整体 功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的 专业工程队承建施工。 我公司将从人员、设备、物资上为本工程提供充分保证,组织好本工程施工, 各部门制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工。 安全质量部边坡清理工程作业队内业安全管理 工程质量 文萌砥工 蛮壬交验 检查 安全质量部 边坡清理工程作业队 内业 工技术 工程管理部土方工程作业队生产副经理工计戈！页资料项目经理综合办公室外事协调医疗保缝围栏工程作业队f技术负责人物资设备部机械设备 物资材料 仓库管理设备检修绿化工程作业队L 工程管理部 土方工程作业队 生产副经理 工计戈！页资料 项目经理 综合办公室 外事协调医疗保缝 围栏工程作业队 f技术负责人 物资设备部 机械设备 物资材料 仓库管理 设备检修 绿化工程作业队 L安全副经理 财务计划部 合同管理计划计量 成本控制 其他工程作业队 调度室 图2-1项目管理组织机构图 项目部由安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、调度室、综 合办公室等职能部门组成。 根据工程量和各分项工程分布特点，施工班组由边坡清理工程队、土方工程 作业队（负责：回填工程、平整工程、清运工程、覆土工程），围栏工程作业队， 种植工程作业队（负责?：绿化及管护），其他工程作业队组成。 组织机构职能分工 （1）工程管理部 1）贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针、 目标和管理文件。结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责现场施 工的技术管理工作； 2）组织进行设计文件的复核和技术交底，编制实施性施工组织设计，参与 重、难点工程技术攻关，提供技术指导，参加设计交底工作并审核控制复测结果； 3）牵头对设计文件的复核工作，加强与设计单位的联络； 4）复核并最终确认施工现场完成工程量； 5）及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施中新技术新工艺的 应用； 6）负责制订施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制等办法及实施细 则，并根据管理办法和细则，具体实施； 7）收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生 产。随时向领导汇报工程进度情况和存在的问题，及时向领导提供所需资料； 8）编制工程施工计划，并组织计划的实施；定时上报、下达年度、季度、 月度施工生产计划；建立完善各种计划、统计核账，并深入施工现场调查，定期 提供统计信息；掌握投资计划的执行情况； 9）负责工程变更设计方案的编制，确定变更工程数量； 10）参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 11）负责施工现场测量及施工调度，开展外业管理及内业资料编制、整理。 （2）安全质量部 1）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规并组 织和督促各施工队认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部的各项规章制 度，并及时传达上级的有关安全文件； 2）定期和不定期到施工现场进行安全和质量检查，及时掌握全标段的安全 质量情况，发现的问题及时处理并汇报； 3）坚持每周安全质量情况统计分析制度，及时统计分析安全质量情况。针 对特殊或共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议； 4）参加项目部召开的安全质量工作会议，定期对全标段安全质量情况进行 回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划； 5）检查施工队贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工 现场作业人员“两纪一化”执行情况，协助施工队制定相关安全质量制度，并定 期检查执行情况，发问题及时处理并责成有关人员限期整改； 6）定期组织各施工队的安全、质量人员对施工安全、工程质量、文明工地 检查评比； 7）负责IS045001职业安全体系运行工作； 8）深入一线对安全质量关键环节进行现场把关。指导、检查作业现场安全 管理和标准化作业情况； 9）建立健全有关安全质量信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集 反馈等综合工作； 10）负责日常工程安全管理、工程质量管理、环境保护与文明施工管理，以 及隐蔽工程检查、安全与质量内业资料编制等工作。 （3）物资设备部 1）在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针 政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责， 2）负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部 门所有人员的岗位职责； 3）负责和公司相关部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之 间的供需衔接，确保现场物资设备的需求； 4）参与项目部物资设