主要项目监察工作振作程序材料.docxVIP

-` 嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限企业 日期： -` 监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 、签署监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽谈接受任务，签署 监理委托合同。 、成立监理组织： 根据工程规模大小，企业在合同签署后一周内确定监理组织人选 项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安 排。 、编制监理规划及监理细则： 监理规划是指导展开监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 监理规划及计划、由总监审签后送总工程师判定经理批准。分送建设单位及施工单位。 监理规划及计划的内容包括：工程概略、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的举措，监理制度等。 、第一次工地会议 工程动工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件动工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。 会议程序： -` 、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示相关证件。 、各方提交各自的组织机构表。 、各方介绍动工前的准备工作情况。 、对是否切合动工条件提出结论性建议。 会议内客 、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作剖析解答。 、检查方式方动员情况（如现场临设、