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中层管理人员应具备的素质 素质又叫胜任特点，是指能将某一工作中成就优异与成就一般的人区别开来的深层特点。中层管理人员既是本部门队伍中的一员，又是本部门工作的管理者、指挥者。在部门内部，中层管理人员对本部门全面工作负有领导责任，对本部门人员的精神状态、工作水平、工作效能、工作作风起着极为重要的作用。从实际工作来看，中层管理人员担负着展开检查研究、收集整理信息、协调及领导指挥等任务。因此，作为中层管理人员，除具备一般工作人员的素质 涵养外，还必须拥有以下几个方面的素质，才能胜任本员工作。下面,我联合我的实际工作经验和我台的基本情况，浅谈中层管理人员应当具备的基本素质。 一、较高的思想觉醒、 中层管理人员在一个企业发挥的作用是极其重要的。既要为领导服务,也要 管理好部门所属人员。怎样才能迅速、正确地意会并把握领导决议的精神实质,这就要求中层管理人员必须具备较高的思想觉醒、认识上级主管及企业政策规 定的精神实质。只有如此,才能站得高、看得远,对问题的察看和理解才能有高 度、有深度,才能适应企业发展的要求，推动企业各项工作的顺利展开。否则,就 可能对上级的路线、目标政策及领导决议在理解上和履行中出现偏差,便可能影响领导决议的贯彻实施,影响企业各项工作的正常展开。二、具备优异的心理素质 在知识经济时代,中层管理人员应具备以下心理素质。 （一）宽容大度的胸怀 宽容大度是现代管理者健康心理的重要