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从高大到森林大树底下不长草 在这些公司，他们的领导人（主要是创始人）非常有才华和精神，所以公司几乎没有时间离开他们。业务主要由领导人经营，内部管理由领导人经营。这棵树位于公司的中心。中下层员工和普通员工的表现似乎很普通，只有充分的空间才能发展。在公司里，这种现象对应于“树下无草”这句话。 赵民在《从一棵大树到一片森林》中总结了“大树模式”和“森林模式”两种领导模式, 最后用“一棵大树不抗风, 一个英雄非好汉”作注解。在一些企业中, 领导人创立了企业, 带领企业经历了风风雨雨, 习惯了一管到底、亲力亲为的方式, 另外也形成了一种潜在观念:“江山是我打下的, 我是企业最大的功臣, 企业只要我在, 谁走都不重要。”企业领导人的“强势”使得他们从未真正把内部团队看作企业最大的无形财富, 企业的团队建设缺乏稳定性和连续性, “大树”可能伴随企业的发展而“长大”了, 周围却缺乏承接的生命力。企业需要开拓市场、扩大规模, 人力资源队伍跟不上, 因为没有拓展市场的“种子”, 所有企业优秀的基因都在企业领导人一人身上, 所有的核心客户都在企业领导人手中, 在企业领导人看来, 也许掌握着核心能力和资源是安全的, 可是到了关键时刻, 企业就像盖着不够长的被子的人, 盖住了头又露出了脚。 马上得天下并不可以马上治理天下, 为了企业的长远发展, 企业领导人必须从创立企业时的思维中走出来, 拿出开放的态度着力打造团队和层次化的人才梯队。 “大树”是企业从小到大必然要经历的阶段, 企业总要发展壮大, 单靠“大树”是不够的, 企业领导人至少要在人力资源上关注: 1.如何打造核心团队, 这个核心团队必须承继企业的优秀基因, 能够带领员工“开疆扩土”; 2.如何形成人才梯队, 在年龄、学历、经验等方面有梯次感, 不仅要满足企业当前发展的需要, 还要为将来储备人才; 3.如何合理授权和科学激励, 给予经理人以更多的施展空间, 在“责权利”上进行优化组合; 4.如何做到人尽其才, 将合适的人安排到合适的岗位上去; 5.如何将企业发展和员工的发展结合起来, 使发展成为留人最大的本钱。 企业领导人如果缺乏人力资源的战略眼光, 企业发展就可能遭遇青黄不接的局面, “一棵大树”吸走了企业所有的养分, 周围连“生草”的基础都没有。实际上, 对于一个发展中的企业, 想“锦上添花”的人居多数, “雪中送炭”的人却很少, 也就是说, 企业留人从根本上还是靠发展, 企业发展和人力资源战略是企业的两条腿, 哪条腿短都会拖慢了企业的步伐。 “众人划桨开大船”, 对于一个致力于将企业打造成“常青树”的领导人来说, 在人力资源方面一定是带着开放的眼光进行长远规划的, 如果任由企业发展成“大树底下不长草”, 企业也将面临危机了, 这个危机也许先表现于业务, 也许先表现于人力资源, 总之会形成恶性循环。■