保证关键线路工期方案.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 8 页 为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对项目进行管 理。同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。 工期保证组织措施表 序 措施 具体内容 号 为确保本工程进度，我方将成立以公司副总经理为指挥长的强大管理团队，公司总部各部门给项目以大力支持，能够充分调动整个公司的资源对项目进行管理。 我司将选派公司优秀的项目经理担任本项目经理，同时 工期管理组织机 1 构 班组管理模式 施工材料供应管 选派具有类似工程管理经验和业绩的一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 本项目部承包模式为班组承包，施工班组均为长期与我 司进行劳务合作的成熟劳务队伍，班组成员长期随我司在广州 地区和西南地区合作，班组成员稳定，素质高，技术能力较强。 按照不同区段，不同专业进行班组承包，并在合同中明确保证工程进度的具体要求，对班组不受其它专业影响能够保证质量提前完成节点目标的，设立奖金制度，提高班组施工的积极性。 为提高班组工人的施工积极性，项目保证每个承包班组的工人能够按月拿到应得的工资。班组长每月按时造