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2019年计量自动化运检一班副班长目标、指标责任书
为落实安全生产责任制,抓牢抓实安全生产、依法经营两条生命线,全面落实公司2019年重点工作安排,确保人身、设备、交通、消防安全,确保公司资产免受损失,特签订2019年目标、指标责任书。
一、检查与考核
1.每月对分公司管理目标及过程控制指标实施情况跟踪检查,月底应将完成情况进行汇总报安全监管部。
2.安全监管部每月3日前完成检查、统计、分析、改进、考核。
二、附则
1.本责任书经双方签字后生效,执行期限为2019年05月27日至2019年12月25日;
2.本责任书一式二份,双方各执一份。
运检部 计量自动化运检一班副班长
经理: 责任人:
2019年05月27日 2019年05月27日
三、管理目标及过程指标
序号
过程指标
权重
1
高处作业安全工器具使用正确率100%。
40%
个人防护用品完好率,安全工器具合格率100%。
30%
安全工器具台账正确、及时更新100%。
30%
2
不发生无票工作事件,工作票合格率100%。
30%
不发生不按停电检修计划工作的事件。
20%
不发生未经许可私自开展作业的事件。
20%
不发生违反调度指令工作的事件。
20%
不发生工作票二次延期事件。
10%
3
电脑保管及密码设置保护率100%。
40%
网络故障排查及时率100%。
20%
任何人不得以任何形式对外发布、传播企业内部信息和商业机密。
40%
4
不发生因工作上的纠纷发生冲突事件。
20%
不发生因个人原因使公司利益受损的事件。
40%
不发生打架斗殴、赌博、喝酒闹事等扰乱社会公共安全事件。
40%
5
带车负责人、安全交底执行率100%。
50%
不发生驾驶员带病、喝酒、疲劳、不按照交通法规规定的行车事件。
50%
6
组织计量自动化运维计划的编制、审核、上报与执行。
20%
组织编制竣工报验资料、做好物资管理台账。
10%
定期对计量自动化运维情况进行总结分析。
10%
负责计量自动化运维管理中相关协调处理工作。
10%
组织班组安全工器具的定期送检工作。
10%
组织班组定期开展班组安全教育培训活动,并对培训效果进行评价。
10%
参与安全检查、安全例行检查等检查工作,对检查发现的问题及时改进,定期回顾。
10%
参与部门安全生产有关会议,并将会议要求传达至班组所有成员。
10%
完成上级交办的其他工作。
10%
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