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企业预算管理.ppt

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    业务流程中的预算掌握 打算 业务需求 支出授权 选购 治理报告 监控 年度打算流程 部门 付款恳求 选购 实际支出与预算相比照 月度 报告 授权 权限 利润报告 业务需求 损益表 +负债表 预算持有人 的绩效评估 内部审计 监控 供给商 预算 持有人 ＄ 预算预备金及其使用 设置预算预备金的必要性 1、预算是对将来的估量，尤其是在预算支出工程方面带有不确定性； 2、是对这种不确定性在预算方面工作的风险预备。 偶发大事 未可估计事项 售价猛烈变动 外部条件变化 预算单位 提出申请 预算治理部门 确认计量 预算委员会 复核、预审 总经理审批

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