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谈工程造价咨询企业管理中的激励机制作者：宣宏晶来源：《经营管理者·中旬刊》2018年第02期 ????????摘 要：在工程造价咨询企业中，激励机制发挥了重要的重要作用。但是由于在实际管理过程中，受到传统管理模式的影响，工程造价咨询企业没有建立完善激励机制，无法充分发挥内部员工的积极性，影响了工程造价咨询企业服务的效果。因此，本文就针对工程造价咨询企业管理中的激励机制展开论述。 ????????关键词：工程造价 咨询企业 企业管理 激励机制 ????????在进行工程造价咨询过程中，就是按照业主的要求，运用专业的知识和经验，对建筑工程建设项目造价管理提供重要的参考依据，并且协助完成具体的实施和服务工作。其中造价工程师在整个咨询行业中占有重要地位，需要结合建筑工程的性质，认真计算工程量，做好基本的核算工作，为建筑工程造价管理提供重要的参考标准和科学依据，不断节约工程成本，创造更多的经济效益。从而保证建筑工程造价管理工作顺利进行。因此，本文主要针对工程造价咨询管理的激励机制展开论述。 ????????一、工程造价咨询企业管理中的激励机制内容 ????????工程造價咨询是接受委托，对建筑工程全过程的工程造价，进行全过程的动态管理，对工程投资的可行性进行评估，做好投资估算、工程概算、工程预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底以及对工程造价管理的全过程进行监督和控制，提供工程咨询服务，从而降低工程投资，提升管理效率，为建设方、为国家创造经济效益。对工程造价咨询企业而言，核心力量是企业内部的造价工程师，需要明确管理的目标，提升自身工程技术，具有丰富的管理经验，能够为工程造价咨询服务，提供全面的指导和帮助。在具体工程造价咨询过程中，需要结合实际情况，建立完善的知识结构体系，提升自身的职业道德，具备良好的职业素养，为工程造价咨询做出更多的贡献。 ????????二、工程造价咨询企业管理现状 ????????随着我国建筑工程规模不断扩大，对建筑工程造价管理提出了更高的要求和标准，作为工程造价咨询企业，需要认真分析工程造价发展趋势，明确管理标准，制定完善管理策略，为企业创造更多的经济效益。但是受到传统管理体制的影响，导致在实际管理过程中，缺乏相应的激励机制，无法充分造价咨询人员工作的积极性。 ????????1.工程造价咨询人员素质水平与建筑同行业人员相比还有一定的差距。随着建筑工程行业的迅速发展，工程造价管理标准不断完善，工程造价管理融入了更多管理的知识，并且建立相应的工程造价的考核体系，对工程造价咨询人员的专业技能提出了更高的要求和标准。在飞速发展的当今社会，城市化的进程加速增长，建筑工程项目也变得越来越来复杂，各种复杂的结构设计，各种新型材料的出现，这些因素都使工程造价变化莫测。建筑物的工程造价高低，造价是否合理，工程造价咨询人员肩负着十分重要的作用。 ????????2.根据当前工程造价咨询行业发展的现状，目前还有一些工程造价咨询人员知识面比较窄、观念相对老旧，在实际工作中大大降低了工程造价咨询成果的效率。工程造价咨询人员需要根据自身的专业知识，明确每一阶段工作的重点，始终保持良好的工作状态，根据工程造价管理的发展趋势，进行积极的创新。但是在实际发展过程中，工程造价管理涉及很多方面的知识，比如概算、预算、决算等，再加上受到传统行业理念的影响，把工程造价管理工作理解为技术劳务型的工作，并不是知识创新型的，导致工程造价咨询人员缺乏必要的学习热情，导致实际工作效率很低，对整个行业发展产生极为不利的影响。 ????????3.缺乏必要的激励措施。在工工程造价咨询企业而言，为了激发内部咨询人员的积极性，需要结合实际情况，制定完善的激励机制，满足工作人员的正产需要，从而激发人员的积极性。但是由于有的工程造价咨询企业管理人员没有深入工作一线，不能充分了解工程遭际咨询人员的需要，没有建立完善的激励机制，采取的激励措施比较单一，重要采用物质手段，无法从根本上激发员工的积极性和主动性。并且企业没有结合工程造价咨询人员的专业技能，建立完善的人才培训计划，无法有效提升工程造价咨询人员的专业技术水平，导致人员依然采用传统的工作方式，工作效率低下。 ????????4.人员流动比较快。在工作造价咨询行业中，由于有的工程造价咨询行业整体规模比较小，工作待遇相对存在差别，影响了咨询人员的工作积极性，导致人员流动比较快。由于内部人员流动比较多，增加了工程造价咨询企业人力资源的成本，降低了实际咨询质量，再加上不断进入新人，影响了企业内部各项工作的正常开展，不利于增强内部凝聚力，在当前市场竞争日益激烈的前提下，降低了企业抵御风险的能力。 ????????三、建立完善的工程造价咨询企业管理激励机制 ????????为了进一步激发内部员工的积极性，需要结合实际情况，分析