造价部岗位职责及工作标准10.12.docVIP

造价部门职责及工作标准 一、部门编制及分工 序号 岗位名称 主要职责 人员编制（人） 1 土建造价工程师 做好土建专业在工程的前期、中期和后期的成本控制工作。 2 2 安装造价工程师 做好安装专业在工程的前期、中期和后期的造价控制工作 2 3 园林造价工程师 做好园林专业在工程的前期、中期和后期的造价控制工作 1 4 土建造价员 在土建造价工程师带领和指导下开展各项造价工作 3 5 安装造价员 在安装造价工程师带领和指导下开展各项造价工作 2 部门合计 二 、部门职责 序号 职责描述 考核权重 1 【投资决策】：为公司的投资提供工程造价方面的数据。如拟定投资估算、资金分析等； 2 【前期造价控制】：对技术部的方案图和施工图提出合理化建议。如：提出工程概算； 3 【过程造价控制】在工程实施过程中进行造价控制和管理工作。如：组织工程招投标、各种专项方案评审、设计变更评审、现场收方及签证办理、材料价格确认、工程预算的编制、工程进度款审核和支付等工作； 4 【竣工造价控制】在工程竣工后（含质保期）的造价的控制和管理工作。如：工程结算的核对和办理工作、项目投资成本比较和分析，编写项目决算报告、工程结算尾款及质保金的支付等工作。 三、部门工作标准 序号 工作标准 1 结算金额不能高于公司或政府审计审定金额的5%。 2 若方案图纸中无重大变化和变更，原则上项目概算总价不能超过估算价格的20％。 3 若施工图纸中无较大变化和变更，原则上项目预算总价不能超过概算总价的12％。 4 在施工过程中若施工图纸无重大调整和设计变更，原则上项目结算总价不能超过预算总价的8％。 5 若施工图纸中无重大调整和变更，产权面积中的预测面积与实测面积误差应控制在±3％以内。 6 部门全员对ISO流程正确运用率≥90%。 7 关键节点计划按时完成率≥90%，合格率100% 8 严格管理合同，对工程建设提供有力支撑，效率100%。 9 严格控制过程中的工程量、材料价格，误差率0%。标底造价分析准确率≥95%。 10 严格执行招投标管理办法，程序符合率100% 11 签证造价、材料认价及审计确认签字率100%。 12 内部专业培训每季度≥2次，外部专业培训每季度≥1次。 13 人才质量目标完成情况：完成后备管理人才1名/年，技术骨干2人/年，提高员工管理水平。 14 遵守公司日常行为规范，服务满意度≥90%。 15 部门核心人才流动率≤20%/年。 16 完善部门内部管理制度。 17 部门之间配合：工作推诿零次，外部有效投诉次数≤3次/年。 18 部门之间沟通协调解决问题及时处理率100%。 19 公司安排的其他临时工作任务按时完成率100%。 20 泄露公司商业机密0次，加强资料及电脑档案管理，禁止他人未经允许使用及查阅0次。 21 商业贿赂或其他损公利私、违法违规事件0次。 四、部门考核标准 序号 考核标准 计分办法 1 结算金额不能高于公司或政府审计审定金额的5%。 2 若方案图纸中无重大变化和变更，原则上项目概算总价不能超过估算价格的20％。 3 若施工图纸中无较大变化和变更，原则上项目预算总价不能超过概算总价的12％。 4 在施工过程中若施工图纸无重大调整和设计变更，原则上项目结算总价不能超过预算总价的8％。 5 若施工图纸中无重大调整和变更，产权面积中的预测面积与实测面积误差应控制在±3％以内。 6 部门全员对ISO流程正确运用率≥90%。 7 关键节点计划按时完成率≥90%，合格率100% 2土建造价师岗位职责及工作标准 一、岗位基本信息 岗位名称 （岗位代码） 土建造价师 所属部门 造价部 编 制 岗位序列 岗位等级 直接上级 直接下级 无 二、岗位职责 职责描述 内外部工作联系 考核权重 1 前期准备阶段：做好土建专业的工程造价投资分析、会同技术部评审方案图纸并提出合理化建议，并提供工程设计经济控制指标。 2 投资概算阶段：做好土建投资概算并交公司领导审批。 3 施工图预算阶段：参加施工图纸预审并提出修改意见，参加施工图纸会审答疑、编制施工图预算书。 4 招投标阶段（1）、考察施工单位并作出评价；（2）、确定邀标单位并发放招标文件；（3）、对投标报价进行审核、分析、比较和谈判；（4）、定标会中，对投标单位的投标价格发表意见；（5）、拟定并签订施工合同。 5 施工阶段（1）、编制工程款支付计划；（2）、工程款支付；（3）、评审设计变更；4）、办理工程收方及签证；5）、评审各种专项方案 6 单位工程竣工结算阶段（1）、办理工程结算；（2）、支付工程尾款； 7 项目竣工决算阶段（1）、办理项目竣工决算，编写决算报告。并对项目成本进行分析汇总；结算资料归档。 （2）、结算资料归档。 8 工程维修阶段（1）、核实维修费用，记录在案；（2）、退还质量