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项目部日常管理制度 篇1:项目部日常管理制度 项目部日常管理制度 项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的紧要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素养、工作效率和质量，加强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特订立本规定；要求项目全体员工必需严格遵奉执行，各部门依据工作目标管理抓好落实。 一、工作制度 1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，依据岗位和指定分管的任务开展工作。 2、全体员工要积极自动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。 3、服从管理，自发遵守项目部各项规章制度。 4、必需围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，制造性地开展工作。 5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。 6、自发维护企业声誉，注意个人形象。严禁参加赌博、嫖娼等违法违纪活动。 7、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此引起不良后果立刻开除甚至追究法律责任。 您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。 二、日常生活制度 1、自发遵守作息时间。上班时间无特别情况不得请假外出办私事。因工作需要加班时，除特别情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。 2、全部人养成良好的卫生习惯，自动搞好个人及办公留宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。 3、珍惜公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。 4、休息时间内，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响本身第二天的工作。 5、珍惜项目部的公共设施，自发节省每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。 6、搞好团结友爱、互帮互助；严禁打架斗殴，聚众闹事。 7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。 8、宿舍内严禁存放易燃易爆不安全品、大额现金、宝贵物品等，做好防火防盗工作，确保安全。 三、职工考勤、请休假制度 1、项目部执行考勤制度，考勤员必需实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次，作为发放工资的依据。 2、项目部人员休假，必需由本人提出书面申请，按规定程序审批。项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。 3、工作时间内，因事外出时，需向项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。 4、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。 5、项目部管理人员在休假期间，因项目工作需要停止休假时，接到通知必需立刻返回项目部上班，不得借故推脱。 6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。 四、会议制度 1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加，紧要讨论部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重点措施、规章制度的出台和紧要决策的订立等。 2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参加。紧要进行阶段工作总结，讨论解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，布置部署工程施工任务及其他需要会上解决的重点事项。 3、全部召开的会议必需有人员签到表，会议记录表，会上形成的决议及答复会后适时下发正式文件并报工程部备案。 五、食堂管理制度 伙食账目管理 1、建立物品入出库点验制度。对采购物品的票据，要由保管员验收签字。 2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必需每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。 3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认。 六、车辆管理制度 1、驾驶员必需遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。 2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。 3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录。 4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因，由项目经理批准方可出车。 5、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。 6、车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。 7、布置专人负责车辆维护和修理保养，做到日常保养和定期维护和修理保养相结合，确保车辆技术情形随时处于良好状态和车容车况良好。 8、严格掌控配件和维护和修理费用的开支。车辆维护和修理及日常维护须到指定地点维护和修理，并按有关规定手续办理。 七、材料管理制度 1、材料进场后，收料员要依据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。 2、收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。 3、材料存放要做到安全稳妥，避开前期人为因素造成材料的丢损盗。