融入国际化潮流,就有新优势,上市公司的样板杭州机床金融危机的获利者.docxVIP

融入国际化潮流,就有新优势,上市公司的样板杭州机床金融危机的获利者 这一“严重受伤”的金融危机成为该公司进一步打开国际版图的新机会。 终于到收获的季节了。朱金根这样想着, 心里一阵轻松。两年前, 这位杭州机床集团的统帅带领杭机进行的那场跨国并购, 使之成为业内关注的焦点。然而, 短暂的喧嚣过后, 事情的发展却不如预想的那般顺利。 现在, 这一切终于有个了结了。 “金融危机加快了整合, 加快了aba zb公司产品国产化的步伐。一些产品也顺理成章地转移到中国来。”刚刚从欧洲归来的朱金根非常兴奋, 一副“终于把此事摆平”的神态。已过知天命之年的朱声音洪亮, 身材匀称, 近视镜后一双不大的眼睛闪烁着商人特有的精明。 2006年的那个夏天, 当朱金根将600万欧元汇给德国磨床世家aba zb公司换取其60%的股权时, 心里没有一丝犹豫。虽然对彼时的杭州机床厂而言, 这并不是一个小数目——毕竟, 那一年, 整个杭机集团的净利润也不过4000多万元。 实施海外并购、成为跨国公司, 一直是朱金根心中的“使命与梦想”。早在2001年, 杭机完成由“国”到“民”的体制改革后, 朱金根就将国际化列为企业下一步发展的重要战略, 潜心研究, 反复讨论。 “融入国际化潮流, 就同国企改革一样, 早改早得益。”早在2006年接受本刊记者专访时, 朱就曾表示“这是非走不可”的一步。 (参见本刊2006年第6期《