通信类项目工程方案计划施工规划项目安全应急管理方案计划.docxVIP

,. 生产安全处理预案 第一章生产安全事故紧迫处理预案 为了采取有效举措做好突发事件的救援和善后办理工作，最大限 度减少事故损失，特注意以下几点： 1）突发事件处理对象： 重特大火灾事件；重特大爆炸事件；重特大通信设施损毁事件；重特大交通事件；重特大工伤事件。 2）应付处理的目的： 经过应付举措科学、灵活、快速的组织实施，正确处理突发事件，保证通信和人身安全。 3）基来源则： 本工程参与施工的各施工队一旦发生重特大突发事件，应按规定要求和时限立刻上报，并由本工程项目部统一领导，进行应急处理。 本工程项目部成立应急处理指挥部，指挥部下设救援救护组、事件检查组、善后办理组。参与工程施工的各施工部门和个人必须听从统一指挥调动，全力投入救援救护工作和有关事件的办理工作。 组织机构及职责：（1）应急处理指挥部： 指挥长：工程分管副总、工程项目经理 副指挥长：工程项目副经理 成员： 职责：统一指挥重特大突发事件的救援救护、善后及有关事件办理工 ,. 作，监察有关各施工队应急处理举措的落实工作，组织模拟操练。指 挥部负责详细平时工作。 2）救援救护组： 组长：工程质量部负责人成员：后勤保障人员 职责：负责事件现场的救援救护工作，采取有效举措抢救伤员， 保护现场秩序，提供车辆和救援物资，防备事件进一步扩大。 3）事件检查组： 组长：工程技术部负责人 成员：技术管理人员、后勤保障部人员、安全员 职责