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财务管理 企业业财融合存在的问题及应对建议 ■ 张银霞 （国升控股有限公司） 摘　要：近年来我国信息化快速发展，大数据的分析、人工智能、物联网、商务智能化的出现，使得市场经济变的多样 化、利润透明化，市场竞争越来越激烈；这为企业想要生存下去提出了更高的要求，如何进行资源的合理，促使企业成本最 小化，人员高效化、内部管理监督控制流程化等等都是企业需要重视的，这就需要将业务和财务整合，也就是业财融合，提 高信息透明化和业财一体化，企业实现有效的资源配置，实现经济效益，为企业长期能够在市场中长期生存打下了良好的基 础。本文主要讲述了什么是业财融合及重要性，认真分析了业财融合在企业管理中可能会出现的问题，并根据实际工作提出 了一些有效的措施。 关键词：业财融合；资源配置；信息化管理 1　引 言 作出科学的有决策性的决策，为企业精细化管理打下坚实 的基础。 业财融合，是把财务部门和业务部门的工作联系起 2.2 业务和财务角度分析 来，强调财务人员需要了解和熟知企业经营业务流程、环 从业务角度来说，在开展业务的过程中该业务会面临 节和运行状况，深入到业务中去，不要只站在企业经营管 什么样的风险，要如何开展且能满足客户需求的情况下， 理的最末端，利用管理会计的理论和方法，对经济业务进 使企业的成本、风险都降到最低，创造的价值最大。 行事前预测、事中控制，最后才是运用财务会计知识和规 从财务角度来说，财务人员要站在业务的角度去考虑 则进行事后核算和监督。 问题，从事到业务活动中去，将事后管理改为事前规划、 企业要想生存下去就需要更快、更有效地响应客户需 事中控制、事后总结三阶段，形成一个完整管理的体系； 求，挖掘客户潜在需求，促使企业管理人员与财务管理人 事前对经营业务进行预测和分析，制定业务整体预算，并 员要参与到业务过程中去，并做出相应决策，为业务的绩 根据业务的发展不断进行修正数据，作为参考依据；事前 效评估提供依据，企业需要实现业财融合；企业在开展业 规划重点在于业务部门在做预测时预测的方向与数据是否 财融合工作时会暴露出来很多问题，这些问题会导致员工 准确与恰当，那么就需要对业务情况进行具体了解，并结 不积极配合，管理工作效率低、执行不到位；为了企业能 合市场情况、客户需求情况作出合理的预判；事中控制是 有序的、更好的发展，充分肯定开展业财融合的工作的重 根据预测数据的基础上，在实际开展经营业务的过程中， 要性，多给予支持和关注，把工作的每一个环节都落实到 随时结合预算和实际情况进行对比分析，与业务部门共同 位，才能充分体现出业财融合的价值，使企业能够稳定的 交流，在交流中发现问题并能及时解决。事中主要是发现 长期发展下去。 和识别风险、控制风险、及时提出相应的应对措施来规避 风险；事后总结是把业务过程中每个环节不足的流程进行 2　企业业财融合的重要性 优化；对经营业务结束后实际发生数据与预测数据进行整 体对比分析，作为公司绩效考核依据，也对未来的经济业 2.1 精细化管理 务进行评估奠定了基础。 企业业财融合有利于帮助企业实现管理的精细化，业 2.3 价值的创造 务和财务管理相互融合能够加快工作人员对业务信息和财 企业的价值主要体现在业务活动所产生的收益大于所 务信息的获