企业成本管理与控制存在的问题及对策分析.pdfVIP

CHINA COLLECTIVE ECONOMY 企业成本管理与控制 豔的问题及对策分析 摘要：随着国际经济的发展，传统的 将成本管理与控制分为三大部分 ：一是 3. 提高管理水平 ，使企业的整体实 成本管理理念已不能满足企业需求，从 在前期的基础上，通过收集的资料，对成 力得到进一步提升 。通过对成本管理工 而影响企业发展 。现阶段，国内企业不 本进行预测；二是与专家共同商议，最终 作的分析，可以发现问题所在，并及时改 但要与世界各国的企业进行激報竞 制定出符合企业实际情况的成本控制方 正 。同时，发现经营存在的经济风险，并 争，更要在全球化大环境下谋求发展， 案；三是合理地安排资金 ，以实现成本管 提出相应的措施，使成本达到最低限度。 因此要提高自己的经营管理能力，强 理的目的。 另外，在成本管理中，还可以对企业的资 化成本控制 ，才能更好地适应市场经 （二）企业成本管理与控制的意义 产安全起到保护作用 ，防止违法犯罪的 济的发展 。基于此 ，文章从分析企业成 在企业的经营活动当中 ，成本管理 发生 。一系列措施的出台,在一定程度上 本管理与控制概述及意义入手 ，探讨 对于提高企业的经济效益起着十分重要 发挥了 “蝴蝶效应” ，促进了企业的整体 了企业成本管理与控制存在的问题， 的作用，具体包括： 实力提升。 并提出了完善企业成本管理与控制的 1. 帮助企业争取价格优势，实现经 4. 推动企业发挥良好的社会效应。 对策。 济效益提升 。企业要想在激烈的市场 对不可再生资源的使用 ，应把它当作一 关键词：企业；成本管理 ；问题；对策 竞争中脱颖而出 ，必须不断提高成本 种社会责任来考虑 。创建节约型企业是 要使企业实现现代化发展 ，就必须 管理水平 。在一个竞争激烈的市场，如 当今社会发展的大趋势，对企业、对全人 加强成本管理 ，以减少生产成本，增加投 能获得价格上的优势 ，将有机会击败 类都是有益的 。企业在进行成本管理时， 资,提高企业的整体竞争能力 。要想提升 竞争者 。企业的经营目标是盈利，利 可以通过建立健全的制度 ，保持企业的 企业的成本管理水平 ，就必须建立健全 润二收入-成本 ，从基本的利润计算公 形象，并能充分体现企业的文化，实现社 的成本环境 ，树立起全方位的成本控制 式可以看出，一个企业要想取得更大的 会效益。 观念,才能推动企业发展。 收益，必须从增加收入和降低各种成本 二、企业成本管理与控制存在的问题 一、企业成本管理与控制概述及意义 入手，也就是所谓的 “开源节流” 。这说 （一）先进成本管理观念的缺失 （一）企业成本管理与控制概述 明了提高经济效益的关键在于企业的 一些企业在成本管理上存在着薄弱 当前，随着我国经济的快速发展，关 运营成本。 的观念 ，特别是在成本控制目标选取上 于企业成本管理的研究越来越多 。成本 2. 优化资源分配 ，提升产品品质。