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预算管理 BUDGET MANAGEMENT 企业预算管理的困境及对策 王婷  福建海峡人力资源股份有限公司 摘要：预算管理作为现代企业内部管理的核心组成部分，发挥着至关重要的作用，对于企业发展具有不可或缺的意义。通过预 算管理对企业生产经营活动进行预测、执行、分析、控制、评价，从而推动企业目标的实现。然而，随着市场经济环境的不断变化 和市场竞争的日益激烈，许多企业在预算管理方面仍面临一些问题，严重制约了预算管理作用的发挥。本文阐述了企业预算管理中 存在的问题，针对性提出了解决措施，期望能够为提高我国企业预算管理水平提供参考。 关键词：企业；预算管理；执行；考核 引言 其他部门对预算管理工作存在片面认识，认为预算管理是财务部 门对自己的控制和约束，导致部门间协作困难、工作效率低下， 预算管理在企业内部管理过程中扮演着至关重要的角色，对 这不仅造成企业内耗，同时也会使得所编制的预算与实际不吻 于企业发展具有重要意义，主要体现在如下方面：一是有利于企 合，影响后续的执行。此外，许多企业预算编制存在表面化的现 业实现发展战略。通过对企业预算的编制、执行、考核，可以为 象，没有从战略角度分析考虑预算管理的问题。在编制预算时只 企业发展战略的制定提供重要依据，从而协助企业制定切实可行 注重当前的业绩指标完成情况，未将其与企业未来发展战略进行 的发展战略；二是有利于资源优化配置。通过预算管理，可以促 有机结合。由于预算管理意识的缺失，致使各个部门对于预算管 进企业各项经营活动之间的协调与配合，将各部门的工作重心向 理工作缺乏足够重视，在很大程度上制约了预算管理工作的顺利 有利于企业发展的方向调整，提高资源配置效率；三是可以降低 开展。 经营风险，促进企业可持续发展。预算管理是一种全过程管理， （二）预算目标和指标体系不合理 能够实现对企业生产经营活动的全面控制和监督，并能及时发现 在实际工作中，部分企业预算目标或指标设置不科学，未充 问题，促进内部沟通协作，采取有效措施解决问题，从而降低风 分考虑实际情况，从而导致缺乏客观性。预算目标定位不明确， 险，提高经济效益。 过于简单笼统，未能充分考虑到经济环境和技术变革等多种因素 的影响，也未充分考虑未来发展的潜力等因素，都将会导致预算 一、当前企业预算管理存在的问题 指标不够科学，影响预算管理效果。倘若预算目标的挑战性和复 杂程度过高，又会使得预算缺乏可操作性。 （一）预算管理意识薄弱 （三）预算编制不科学 预算管理是根据企业战略目标和经营计划，对企业的全部生 当前许多企业预算编制方法缺乏科学性，不能有效激发员工 产经营活动进行系统的安排、监督、控制、评价和反馈的一种管 的工作积极性，还严重影响企业整体经营效益。主要表现在如下 理方式。预算管理作为一种科学的管理方式，倡导全员参与、全 方面： 业务覆盖、全流程跟踪的管理理念。但当前很多企业对预算管理 1.预算编制所需的基础信息缺乏充足的支撑。企业的预算编 的本质仍缺乏精准的理解，这使得预算管理的功效未能得到充分 制并非基于对企业内外部环境、战略目标、成本效益、风险因素 发挥。不少企业管理者认为预算管理是财务部门的工作职责，与 等深入分析的基础上而制定出的方案，而是简单地根据以往经验 其他部门无关，因此在预算编制时缺乏全员参与的意识。同时， 进行编制，从而容易导致企业在执行过程中遭遇各种问题。由于 70 ACCOUNTING LEARNING 缺乏充分的预算编制基础信息，可能会导致预算目标偏离企业战 制定了相应的激励政策，但是缺乏科学性和合理性，难以激发员 略规划和经营方向，降低预算编制的准确性。 工的积极性。