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2023 管理学试题及参考答案 管理学试题 一、 简答题 1、控制是指对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康 地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。控制按照其控制点的不同，可 把控制分为：事前控制、即时控制、事后控制。按纠正措施的环节分为：现场控 制、反馈控制、前馈控制。按控制的原因或结果分为：直接控制、间接控制 2、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目 (任务或产品) 划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的优点：把职能分工与组织 合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务 的完成;把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常 设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调 ;在 执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合 ;非常设机构在特定任 务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。缺点：组织结构复杂，各专项任务 组织与各职能机构关系多头，协调困难 ;专项任务组织负责人的权力与责任不相 称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机 构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全 感。 3、领导权变理论