通信施工组织规划项目施工管理方案计划目标办法.docxVIP

\\ 通信工程施工管理办法 为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服 务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理体制，更好 地加强公司的工程施工管理，改良和提高服务水平，保证施工质量和 经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场 经济的发展,特拟订本施工管理办法如下： 一、施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二、施工组织管理 公司成立工程管理中心，下设备工队、接续组、材料主管、资 料室及项目经理。 1.各岗位职责： 工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法例及通信行业各项标准、规章制 度，执行公司各项生产管理制度。⑵、贯彻落实各项质量管理举措，落实质量责任，加强施工现场的质 量管理，搞好施工队伍职工的教育培训，提高公司职工技术素质，促使施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的目标，提高职工安全意识，增强职工安全防范能力。敦促各项目部落实安全生产举措。 \\ ⑷、负责公司所有施工项目竣薪资料的编制及工程预决算的编制，负 责公司各项施工合同的起草签署。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程 项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和认识各项目部施工项目的进度情况，全面敦促、指导各项 目的质量安全和现场文明施工的管理工作。⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对 检查中发现的问题，实时予以指导，提出整改方案，必要时进行剖析研究，拟订纠正预防举措。 ⑽、负责成立公司达成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月 施工工作量报表，年、季对公司施工达成情况进行剖析。⑾、负责组织项目查收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工 程回访及保修情况。 ⑿、认真达成各项报表的填制工作。 ⒀、达成公司领导交办的其余工作。 项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关目标政策以及公司的各项规章制 度，全面负责施工组织管理和施工质量，拟订施工项目总体管理规划， \\ 严格执行合同。 ⑵、主持或参与拟订施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制举措并组织实施。⑶、对对内分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监察、协调、管理并全面负责。⑷、制订培训计划，并组织实施培训，督导部下将培训的内容，落实到各施工队，并随时检查培训效果，保证各施工队职工认识业主单位约定的工作要求。 ⑸、根据甲方单位的施工生产计划，组织编制施工项目的进度计划以 及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备等需用量计划。 ⑹、科学地组织和管理各施工队进入施工现场的人、财、物等各生产 要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分 包单位等各方面的关系，实时解决施工中出现的问题，保证施工项目 管理目标的实现。 ⑺、接受甲方单位有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程 项目的监察、检查，定期向公司领导报告工作。 ⑻、加强项目技术资料的管理，实时与甲方、监理单位交流协调办理 各样签证。向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。监察、指导和敦促各施工队向资料室递交详细正确的工程草图。⑼、认真达成各项进度及报表的填制工作。⑽、达成公司领导交办的其他工作任务。 \\ 接续组岗位职责 ⑴、贯彻落实国家有关法律、法例、规章制度及行业标准，执行公司各项生产管理制度。认真贯彻“三高一重、二杜一改”，既提高对工作的认识，提高技术素质，提高工作效率，重视工作质量，根绝工作失误、根绝不安全因素、改变过去拖延资料装订的后腿。 ⑵、依据光缆接续标准及规范要求，在施工前进行光缆的单盘检测， 在施工期限内达成公司所有线路工程光缆的接续工作。 ⑶、实时对所接续光缆进行接续质量测试，包括通道测试、接头测试、 曲线测试。妥善分类保留测试资料，实时将测试资料交托资料室保留 管理。 ⑷、在机房中操作时，严格执行机房管理制度，不能乱动或破坏其他在用设备，在机房ODF架上纤时，光缆必须要装设地线，并画出本次工程的机架地点图、编号、面板信息图、机房平面图及光缆在机房中的走线图，并实时交托资料室。 ⑸、接续达成后，整理好本次接续的光缆，包括机房、光交箱、人井内接头、架空中的接头及余缆盘留。⑹、不断加强光缆持续及测试技术的学习，不断掌握新技术新知识。⑺、依据光缆接续、测试设备维护要求，定期对设备进行清洁、充放电等保养维护，以保证其性能正常，运行稳定。⑻、认真执行安全生产管理的各项规章制度，保证车辆、工具的安全 性能。 \\ ⑼、认真达成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报达成的工 作量、工程项目名称、接续地址、接续光缆芯数、